第4章_生产过程规划与设计

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1、生产计划与控制主讲教师：周丽艳能源与水利学院二一三年 三 月第第四四章章 生产过程规划与设计生产过程规划与设计本章本章教学教学要求要求： （1）了解生产技术选择、装配流程图、生产过程流程图内）了解生产技术选择、装配流程图、生产过程流程图内容和方法容和方法 （2） 掌握生产过程类型、生产系统定位常用的方法、平衡掌握生产过程类型、生产系统定位常用的方法、平衡点分析方法、自制或外购决策点分析方法、自制或外购决策 本章本章重点：重点： 生产组织类型种类及优缺点，生产组织类型种类及优缺点， 生产过程类型种类及异同、平衡点分析方法生产过程类型种类及异同、平衡点分析方法第第四四章章 生产过程规划与设计生产过

2、程规划与设计 输入信息输入信息过程规划与设计过程规划与设计输出信息输出信息1.生产系统定位生产系统定位2.确定纵向集成度确定纵向集成度3.生产技术选择生产技术选择4.确定生产流程确定生产流程1.产品信息产品信息 性能技术特点 产品市场信息 竞争环境2.生产战略信息生产战略信息 竞争重点3.生产系统信息生产系统信息 生产要素来源 生产技术1.生产过程流程设计生产过程流程设计2.设备选定设备选定3.车间布置图车间布置图4.人力需求测算人力需求测算第一节第一节 生产过程的类型生产过程的类型对生产过程规划和设计有影响的分类：对生产过程规划和设计有影响的分类：一、生产过程的组织类型一、生产过程的组织类型

3、二、库存策略二、库存策略三、过程结构三、过程结构 一一、生产过程的组织类型、生产过程的组织类型 按产品或生产工艺来划分生产单位。按产品或生产工艺来划分生产单位。1 1、对象原则（对象专业化、产品导向型）、对象原则（对象专业化、产品导向型） 生产过程分为：生产过程分为：加工加工- -装配型生产装配型生产-生产线或装配线生产线或装配线流程型生产流程型生产连续生产连续生产2 2、工艺原则（工艺专业化、工艺导向型）、工艺原则（工艺专业化、工艺导向型） 间歇生产间歇生产3 3、模块式生产、模块式生产 （成组生产单元、重复型生产）（成组生产单元、重复型生产）1 1、对象原则、对象原则 生产过程按产品的不同

4、划分生产单位。工艺过程是生产过程按产品的不同划分生产单位。工艺过程是封闭的，能独立地生产产品。封闭的，能独立地生产产品。 把加工对象的把加工对象的全部或大部分全部或大部分工艺过程集中在一个生产工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。化生产单位。特点特点：三：三“不同不同”一一“同同” 。不不同设备、不同工种的工人、同设备、不同工种的工人、不相同的工艺方法不相同的工艺方法，加工对象相同。加工对象相同。如：如：底盘生产线、底盘生产线、发动机装配线、食品生产线、造纸生产线等。发动机装配线、食品生产线、造纸生

5、产线等。优点：优点：缩短运输路线缩短运输路线提高连续性，缩短周期，减少在制品提高连续性，缩短周期，减少在制品专业化水平高专业化水平高有利于按期、按量、按质、成套的完成生产有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理便于生产管理缺点：缺点：要求专用的设备和工装，需较高的初始投资。要求专用的设备和工装，需较高的初始投资。对产品品种变化的适应能力较差。对产品品种变化的适应能力较差。2 2、工艺原则、工艺原则 生产过程按工艺来划分生产单位。生产过程按工艺来划分生产单位。特点特点：三：三“同同”一一“不同不同” 。同类设备、同工种的同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法工人、相同的工艺方法，只是

6、加工对象不同只是加工对象不同。如：铸造车间、机加工车间、喷漆车间。如：铸造车间、机加工车间、喷漆车间。图图3-2 工艺原则示意图工艺原则示意图优点：优点：产品生产具有柔性。产品生产具有柔性。采用通用的设备和工装，初始投资较小。采用通用的设备和工装，初始投资较小。缺点：缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。运输路线长、运输工作量大、运输费用高。生产周期长，在制品积压占用流动资金较多。生产周期长，在制品积压占用流动资金较多。生产率低生产率低 管理工作复杂。管理工作复杂。3 3、模块式生产（重复型）、模块式生产（重复型） 将对象原则和工艺原则结合，而形成的一种将对象原则和工艺原则结合，而形成的

7、一种新的生产组织形式。新的生产组织形式。它主要有两种形式：1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。 模块式生产是按模块式生产是按成组技术成组技术（GT)GT)原理，将不同的原理，将不同的产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为对象对象专业化单位，即成组生产单元。为对象对象专业化单位，即成组生产单元。优点：优点： 批量变更引起的调整费用减少，降低在制品数批量变更引起的调整费用减少，降低在制品数量，提高劳动生

8、产率。量，提高劳动生产率。缺点：缺点： 生产模块内会有重复设备。生产模块外的零件生产模块内会有重复设备。生产模块外的零件加工效率不高。加工效率不高。二、二、成品库存类型成品库存类型 实质是按生产任务的来源分类。实质是按生产任务的来源分类。1 1、存货生产、存货生产 按预测组织生产，适用于批量较大的消费品生产。按预测组织生产，适用于批量较大的消费品生产。2 2、订货生产、订货生产 按订单组织生产，适用于规格品种多，个性要求较多的工按订单组织生产，适用于规格品种多，个性要求较多的工业产品。业产品。 销售销售部门部门库存库存管理管理需求量需求量生产计划部门生产计划部门核实库存核实库存充足充足缺货缺货

9、客户客户库房库房存货生产存货生产三、三、生产过程结构类型生产过程结构类型 按企业生产过程的按企业生产过程的设备专业化程度设备专业化程度以及以及物流物流的标准化程度的标准化程度和和产品重复程度产品重复程度划分为：划分为： 1 1、连续生产、连续生产2 2、大量生产、大量生产3 3、成批生产、成批生产 （1 1）大批生产）大批生产 （2 2）中批生产（）中批生产（3 3）小批生产）小批生产4 4、单件生产、单件生产5 5、大量客户化大量客户化生产生产6 6、项目生产、项目生产第二节产品设计和生产类型关系第二节产品设计和生产类型关系 产品设计客户产品标准产品生产类型单件小批生产大批大量生产时间销售额

10、引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期产品寿命周期曲线产品寿命周期曲线第二节产品设计和生产类型关系生产过程生命周期生产过程生命周期： 从生产结构发展阶段来看，开始总是单件生从生产结构发展阶段来看，开始总是单件生产，然后是小批量、大批量生产，最后是大产，然后是小批量、大批量生产，最后是大量生产量生产,这也是生命周期中的不同阶段。这也是生命周期中的不同阶段。 影响生产类型选择的重要因素：影响生产类型选择的重要因素：1、产量和品种、产量和品种2、多产品、多产品3、生命周期阶段的过渡、生命周期阶段的过渡4、预测需求量与实际生产量之间的关系、预测需求量与实际生产量之间的关系 说明生产系统柔性的

11、重要性。说明生产系统柔性的重要性。 能力弹性能力弹性是指生产系统具有应付偏离设计要求的能力。是指生产系统具有应付偏离设计要求的能力。第三节第三节 生产系统定位生产系统定位生产系统定位生产系统定位：指产品设计类型、生产过程类型和库存类型的组合选择。指产品设计类型、生产过程类型和库存类型的组合选择。产品设计和生产过程类型组合策略产品设计和生产过程类型组合策略策略产品设计类型生产组织类型库存类型生产流程类型纯策略1客户产品工艺原则订单生产单件小批生产纯策略2标准产品对象原则存货生产大量大批生产一、产品一、产品生产过程生产过程( (工艺）矩阵工艺）矩阵构成：构成：横坐标：产品生命周期阶段横坐标：产品生