项目时间管理.docx

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高等教育自学考试
《项目时间管理》实践报告题目：案例三案例九考生姓名：许瑾准考证号：0**********考核号：c68考核教师：
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案例三：项目经理的困扰2问题1:小李应该为此项目产生的问题负责吗？2问题2:试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？2问题3:如果你是小李，面对这样的问题你应该怎么没制定切实可行的项目计戈U?3参考文献4案例九：电信模块局建设项目时间管理5问题1:在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作..5问题2:准备阶段引起工期变更的原因6问题3:施工阶段引起工期变更的原因6参考文献6案例三：项目经理的困扰仅供个人学****参考
问题一：小李应该为此项目产生的问题负责吗？
答：项目经理必须负主要责任。项目经理是项目的第一负责人，是整个项目的过程的主导者和决策者；应该付主要责任。另外，部门经理要付次要责任；作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。小李是此项目的项目经理，对此项目产生的问题应该负责。因为一方面，他缺少及时有效的沟通；另外，由于小李的疏忽而盲目做出决定。
问题二：试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？
答：个人认为有如下原因：
（1）项目启动阶段准备不够充分，资源、进度、任务计划做的不够详细准确。风险估计不足。在项目初期要认真、详细做好任务切分、资源进度计划；更要分析项目每个环节存在的风险及应对方案。
（2）缺乏应变能力和正确的决断能力。项目进展过程发生的突发或临时插入事件发生之前，要有及时应变和正确决断；不能只等到事情发生了在补救。很多项目都是进展过程插入很多事情；如内部变更、客户需求变更；所以需要项目经理强而有力的控制
（3）缺少及时有效的沟通和协调。
任何一个项目的完成都离不开一个优秀的项目组，只有一个团队共同努力才能将项目做好。项目组都是有了项目之后才临时组建的，任何一个项目组从接受任务到任务完成、团队解散，一般都会经历五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、表现阶段、解散阶段。
在项目启动时就要向领导说明项目情况、计划；进展过程中做好阶段性汇报，如周报；风险点要提前告知领导。在资源申请方面的工作很重要；领导不是不给你人、而是要看需不需要给你人和给你人做什么。另外项目成员的沟通也非常重要，项目经理不仅要做好连长也要做好政委！与客户的沟通存在严重滞后和不足，所以只能得罪上帝！
在这五个阶段中，解散阶段由于项目任务已经完成，对于项目的影响不大。对于一个项目经理来讲要清楚，真正工作的阶段是正规和表现阶段。因此，项目经理的重要职责就是使团队的组建和仅供个人学****参考磨合阶段的耗时尽量最短，这样，项目团队的正规和表现阶段的历史就越长，在布置任务和执行任务时，就更加从容。
本案中项目经理小李作为一个项目经理，在团队的组建过程中并没有起到很大的作用，并没有在最短的时间内让这个团队进入正规阶段。都半年的时间了，小李所带领的团队中成员，还没有把精力全部投入到本项目中来。小李作在任职那天起就应该多和这些部门经理及时的沟通。对团队中的所有成员说明本项目的目标，并设想出项目成功的美好前景及成功所产生的好处，公布项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。让这个团