重庆龙湖PMO会议管理指引.docx

重庆龙湖PMO会议管理指引

重庆龙湖运营会议管理指引（2022版）根据集团发布的《龙湖集团运营会议管理指引（2022版）》，制定重庆龙湖运营会议管理指引，更细化的明确PMO会议类别及操作指引。
一、目的
1、满足《龙湖集团运营会议管理指引（2022版）》管理要求；
2、细化PMO专题会议类型、会议内容及输出成果要求，提高会议决策效率和水平。
二、适用范围
适用于重庆龙湖运营会议管理。
三、会议管理分类分级
1、运营会议主要类别和级别划分
分级会议类别
集团级项目启动会
公司级年度战略目标分解、半/年度预算会、月度经济分析会、PMO周例会、运营专题会
项目级项目运营例会、项目停止点检查会、样板点评会、项目专题会
职能级职能例会、职能专题会、总结/案例分享会


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流，包含但不限于以下类别：
项目阶段会议议题关联部门
项目拿地到项目开工前阶段意向地块分析会发展部项目立项会发展部
项目实施阶段项目概念及方案汇报（研发版块）研发部
项目概念及方案汇报（景观版块）装饰装修部项目概念及方案汇报（售楼处或装修版块）景观部
项目复盘及客户研究汇报营销部
市场及客户专题研究汇报会营销部
招标启动会造价部
议标（总包、涂料、幕墙、景观、精装）造价部
启动会/项目关键指标及运营计划重大变更运营部
公司项目未使用过的对项目影响重大的新
技术、新工艺、新材料、新设备专题汇报
工程部/造价部

重庆龙湖运营会议管理指引（2022版）根据集团发布的《龙湖集团运营会议管理指引（2022版）》，制定重庆龙湖运营会议管理指引，更细化的明确PMO会议类别及操作指引。


一、目的
1、满足《龙湖集团运营会议管理指引（2022版）》管理要求；
2、细化PMO专题会议类型、会议内容及输出成果要求，提高会议决策效率和水平。
二、适用范围
适用于重庆龙湖运营会议管理。
三、会议管理分类分级
1、运营会议主要类别和级别划分
分级会议类别
集团级项目启动会
公司级年度