项目施工技术管理流程(SDEJ.docx

.
流程名称项目技术管理流程
施工项目技术管理流程
编码
受控状态
执行核心部门
技术部
受控部门
行为实施环
节
各职能部室、项目管理部、项目经理部管理行为
相关说明审核人员
批准人员
一项目技术管理流程流程名称
图纸会审管理流程
编码
受控状态
执行核心部门
技术部
受控部门
行为实施环
节
管理行为经济和工期索赔见
商务体系管理流程L工
8办理变更、洽商（完成后15无项目部
1施工图纸领取2项目总工组织图纸审查领图后5天）
3各专业审查1
（4天）
1
r
4专业交叉审查
（2天）
1
f
5整理I
（1天
汇总
6图纸会审（设计交底）
监理安排）7图纸会审记录
下发（完成后7天）
相关说明分包单位审查
9存档保管审核人员
批准人员一项目技术管理流程
流程名称设计变更、洽商管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
技术部
受控部门
行为实施环
节
项目部管理行为
相关说明1图
纸会
审记
录
2设计提
出修
改
:见商务体系I
:管理流程3问题提出
1
4支持性文件资料的收集及费用预测
1
5与各方沟通
1
6提出变更洽商申请
1
7办理变更洽商
1
8文件下发
（分项工程施工前）
9经济
洽商或
工期索
赔申请
10相关专业施工
图纸标识
（分项工程施工前）11整理归档
一丄专业图纸自身矛盾
专业图纸之间矛盾图纸错误
设计图纸调整图纸与现场不符
甲方（业主）更改工艺改进（调整）
抢工方案措施审核人员
批准人员一项目技术管理流程
流程名称施工技术交底管理流
执行核心部门技术部
受控部门行为实施环
节
项目部管理行为
行为实施环项目部测量队（组）
管理行为相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
一项目技术管理流程
流程名称
施工资料管理流程
编码
受控状态
执行核心部门
技术部
受控部门
行为实施环
项目部
►:
I
I
I
勘察、测绘、设计文件卜工程招投标及承包合同文件
工程开工文件
施工技术资料管理流程施工物资资料管理流程施工质量验收报验管理流程分项工程质量验收管理流程子分部工程质量验收管理流程分部工程质量验收管理流程施工记录、施工试验记录施工测量资料施工日志记录、整理声像收集、整理
管理行为
.单位（子单位）工程验收资料
•管理流程
按照各相关资料管理规程或工4程档案资料管理要求执行（见总经理工作部档案管理流程）
工程管理部、总经理工作部检卜查验收
•监理、甲方（业主）验收
档案馆验收
向甲方（业主）、档案馆移交k向总经理工作部移交（见总经
理工作部档案管理流程）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
一施工资料管理流程
流程名称
施工技术资料管理流程
编码
受控状态
执行核心部门
技术部
受控部门
行为实施环
项目部
节
管理行为
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
一施工资料管理流程
流程名称
施工物资资料管理流程
编码
受控状态
执行核心部门
技术部
受控部门
行为实施环节
项目部
管理行为
相关说明
编制人员
编制日期
1
T
2材料组（物
进场
y资部）组织检验
1供货商提供根据材料计划组织工程物资进场
3抽样复试
不合格
合格
6工程物资进
场验收
5退货
或按合
同