2022年一级建造师建筑工程备考项目管理相关规定.docx

2022一级建造师建筑工程备考：项目管理相关规定
　　1A432050工程治理相关规定
1A432051建立工程工程治理的有关规定
1A432052建立工程工程总承包治理的有关规定
1A432053建筑施工组织设计治理的有关规定
1A432054建筑节能工程施工质量验收的有关规定(局部新增学问点)
根底学问点详解
一、建立工程工程治理的有关规定
(一)工程治理规划
1.工程治理规划应包括工程治理规划大纲和工程治理实施规划两类文件。工程治理规划大纲应由组织的治理层或组织托付的工程治理单位编制;工程治理实施规划应由工程经理组织编制。
2.工程治理规划大纲可包括以下内容，组织应依据需要选定：工程概况;工程范围治理规划;工程治理目标规划;工程治理组织规划;工程本钱治理规划;工程进度治理规划;工程质量治理规划;工程职业安康安全与环境治理规划;工程选购与资源治理规划;工程信息治理规划;工程沟通治理规划;工程风险治理规划;工程收尾治理规划。


(二)工程经理责任制
1.工程经理责任制应作为工程治理的根本制度，是评价工程经理绩效的依据。工程经理责任制的核心是工程经理担当实现工程治理目标责任书确定的责任。
2.工程经理应由法定代表人任命，并依据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行治理职责，并对工程实施全过程、全面治理。工程经理不应同时担当两个或两个以上未完工程领导岗位。工程经理不应同时担当两个或两个以上未完工程领导岗位。大中型工程的工程经理必需取得工程建立类相应专业注册执业资格证书。(2022案例分析题应用)
(三)工程合同治理
1.承包人的合同治理应遵循以下程序：合同评审;合同订立;合同实施打算;合同实施掌握;合同治理总结。
2.合同评审应包括以下内容：合同的合法性合规性评审;合理性、可行性评审;严密性、完整性评审;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。(新修订)
(四)工程进度治理
1.工程经理部应按以下程序进展进度治理：编制进度打算;进度打算交底，落实治理责任;实施进度打算;进展进度掌握和变更治理
2.工程经理部应编制工程作业性进度打算。作业性进度打算包括：分局部项工程进度打算、月(旬)作业打算。


3.各类进度打算应包括以下内容：编制说明、进度打算表、资源需要量及进度保证措施。
4.进度打算的检查内容应包括以下内容：工程量的完成状况;工作时间的执行状况;工作挨次执行状况;资源使用及进度的匹配状况;上次检查提出问题的整改状况。
5.进度打算的调整应包括以下内容：工程量或工作量;起止时间;工作关系;资源供应。
(五)工程质量治理
1.质量治理应坚持缺陷预防为主的原则，根据筹划、实施、检查、处置的循环方式进展系统运作。
2.工程质量治理应按以下程序实施：确定质量打算;实施质量掌握;开展质量检查与处置;落实质量改良。(新修订学问点)
3.质量打算应在工程治理筹划过程中编制。质量打算应包括以下内容：质量目标和要求;质量治理体系和职责;质量治理与协调的程序;法律法规和标准标准;质量掌握点的设置与治理;工程生产要素的质量掌握;实施质量目标和质量要求所实行的措施;工程质量文件治理。
4.对施工质量掌握应包括：施工质量目标分解;施工技术交底与工序掌握;施工质量偏差掌握;产品(或过程)的验证和防护。(新增学问点)
(六)工程安全生产治理(新增学问点)
1.组织应建立安全生产治理制度，确定安全生产治理方针和目标，健全职业安康安全治理体系，建立特地的安全生产治理机构，协作符合要求的工程安全负责人和治理人员。进展安全训练培训并持证上岗，并按规定供应安全生产资源和安全文明施工费用，定期对安全生产状况进展评价，实施工程安全生产治理打算，落实整改措施。


2.工程应识别可能的紧急状况和突发过程的风险因素，编制工程应急预备和相应预案。应急预备和响应预案应包括以下内容：应急目标和部门职责;突发过程的风险因素和