XX企业质量月活动总.docx
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2022-05-25 10:43:08上传
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公司质量月活动总
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质量活动月总结（一）
1、经过一些娱乐和体育活动的展开，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们听从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨炼了意志。
2、经过评选“集体标兵”和“个人标兵”使员工的劲头十足，展开你追我赶的喜人场面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优异的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学****的楷模，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们持续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、经过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改
善，相貌面目一新，令人舒畅，同时也给生产创建了一个舒坦的环境和优异的条件。
4、经过以潘经理牵头，各部门主管参与评选和纠正员工操作现场测试、评
比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的模范，大大激励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学****观摩、精益求精、不断提高。
5、更加重要的是经过此次活动的展开，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作****惯，“干坏干好同样与我无关”的思想意识已藏形匿影，真实地是在“人人品管，一次做好”不见经传地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、经过此次活动的展开，闲置许久的《三检卡》已快速落实到位，一系列
的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落伍的操作员工现场培训追踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，经过品管的统计解析，采用
检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去履行，使员工真实意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、经过此次活动的展开，各工段的细小环节获得了有效的控制。
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前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的仔细指导，孔位、槽位尺寸的偏差获得了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技术获得了较大的改良提高;后段包装部经过培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象获得有效的截止;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和拟定了确实可行的方案，同时派员驻厂追踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人场面。
8、经过此次活动展开，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每天由品质
部对客户进行产品质量检查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂追踪指导，安装测试、监察控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照拟定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长久坚持下去，把它作为一个公司管理来拟定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力求日事日清，日清日高。
质量活动月总结（二）
五月份是公司的质量月，为有效地展开“
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公司质量月活动总
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质量活动月总结（一）
1、经过一些娱乐和体育活动的展开，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们听从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨炼了意志。
2、经过评选“集体标兵”和“个人标兵”使员工的劲头十足，展开你追我赶的喜人场面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优异的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学****的楷模，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们持续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、经过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改
善，相貌面目一新，令人舒畅，同时也给生产创建了一个舒坦的环境和优异的条件。
4、经过以潘经理牵头，各部门主管参与评选和纠正员工操作现场测试、评
比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的模范，大大激励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学****观摩、精益求精、不断提高。
5、更加重要的是经过此次活动的展开，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作****惯，“干坏干好同样与我无关”的思想意识已藏形匿影，真实地是在“人人品管，一次做好”不见经传地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、经过此次活动的展开，闲置许久的《三检卡》已快速落实到位，一系列
的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落伍的操作员工现场培训追踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，经过品管的统计解析，采用
检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去履行，使员工真实意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、经过此次活动的展开，各工段的细小环节获得了有效的控制。
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前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的仔细指导，孔位、槽位尺寸的偏差获得了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技术获得了较大的改良提高;后段包装部经过培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象获得有效的截止;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和拟定了确实可行的方案，同时派员驻厂追踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人场面。
8、经过此次活动展开，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每天由品质
部对客户进行产品质量检查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂追踪指导，安装测试、监察控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照拟定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长久坚持下去，把它作为一个公司管理来拟定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力求日事日清，日清日高。
质量活动月总结（二）
五月份是公司的质量月，为有效地展开“
