电梯办公室的工作总结.docx

电梯办公室的工作总结
电梯办公室的工作总结
水电方面
停暖后，针对楼内的暖气管线进展了相应的修理和改造，为今冬供暖打下稳固根底；电气修理类除灯具、电话等日常修理外，两位电工师傅分期对楼内的插排进展了改造固定，第一期共固定了近百个，以后将接连改造固定。改造后的插排不但能增加运用期限，同时幸免因插排乱放，而引起的火灾等事故，效果是相当的明显；去年针对低压间空调线路的配套改造，使得今年用电顶峰期时进户线不易出现电线过热状，在电路平安方面大大提升了平安系数。
保洁方面
为了提高保洁工作的质量，同时降低费用支出，今年年初针对保洁公司进展了2022-20XX年度的招投标工作，选择了宏友保洁公司进展合作。合作三个月时间以来，发觉宏友保洁公司存在不少问题，经过屡次协商沟通后，宏友保洁公司仍旧达不到我方要求，遵照合同约定与其解约。下半年对保洁工作进展了二次招标，最终与海燕保洁公司合作至今。
节约方面
下半年我们在楼内推广了节约水电的活动，在电梯门内外、洗手间等处张贴节约海报，号召大家从点滴之处进展节约。还针对广阔员工反映的饮用水问题进展了改造
工程改造方面
报社今年内部调整的幅度和频次都要大于往年，尤其是下半年广告部、行政部等几个部门的大迁移，更是报社自20XX年底装修后绝无仅有的。物业方面全力协作，加班加点抢通电路、电话等工程，确保办公、活动顺当进展。
车队方面
车队上半年大胆创新，建立了轮值制。每天一位司机负责派车，负责车队当天管理；每周一位司机负责检车。运行了一季度后收效明显，司机此时此刻能主动发挥自己的优势，能踊跃的为车队管志向方法。整个团队气氛渐渐提升。今年因为车队人员变动比拟大，离职、转岗等状况均高于往年。考虑到司机在削减，工作量在加大的状况，所以将原两名夜班司机改为一名。这样既能保障白天的出车任务，同时也能更好的让司机得到休息，保证驾驶平安。在常规工作中，渐渐建立本钱意识。与采访中心重新划分出车范围，在更好的效劳运用部门的同时，做到尽量节约每一笔费用，幸免各种奢侈和重复花销的状况发生。
食堂方面
食堂全年以平安、节约、创新、效劳工作为主。
平安工作春季清洗厨房油烟机、九楼外烟道 、厨房和库房整体卫生，符合消防平安防火要求和平安生产条例；做好相应预防禽流感工作。疫情期间食堂杜绝禽类菜肴，确保广阔员工饮食平安；食堂与各供给商签订供需合同，确保食材进货渠道平安正规并具有法律效益保障。同时严把食材检斤验收及出入库卫生条例，餐具科学消毒、垃圾无害处理都纳入责任制。
倡议节约：针对2022年完成状况分析比拟，全员倡议勤俭节约，根本做到了每月费用低于预算10%，经营指数总体在盈利范围内。同时，在社庆免餐时推出“光盘行动”，坚持监管力度、变换传播形式，渐渐深化人心 ，自然养成好节约****惯。食堂要求员工的同时也必需严控各岗位自身的奢侈现象，注意饭菜质量、食材投入合理，做到科学养分配餐，驾驭好“源头”员工的心里想法，不让员工找理由和借口。 在上半年几次举办、协办的活动中，通过与经销商踊跃协调沟通，均实现零投入、无本钱举办。
创新、综合效劳的开展：残食区安装餐具输送口，布局合理周到，既便利快捷又减轻劳