财务人员岗位职责考核报告.docx

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财务人员岗位职责考核报告
一、财务经理考核细则
1、依公司经营管理的需要，合理、及时提出财务机构
设置得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建
设的不得分。总分10分；考核评分
分。
评分依据：
2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。
发现没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣3分，
扣完为止。总分12分；考核评分
分。
评分依据：
3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。发
现岗位职责含糊不明的每处扣2分，扣完为止。总分10分；
考核评分
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评分依据：
4、财务系统人员工作积极、配合默契，能够按时完成
多项工作得满分。发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被
动、配合失调的每人每次扣2分，扣完为止。总分8分；考
核评分
评分依据：
评分依据：
评分依据：
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评分依据：
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评分依据：
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5、能够及时、准确地转达集团财务部及公司的有关指
示与精神给公司主办会计及各经营部主办会计的，得满分。
发现一次没做到的扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分
分。
评分依据：
6、每月认真细致审核多项经济业务，敢于抵制不合理
的费用开支，确保财务手续齐全得满分。发现失误一处扣1
分，扣完为止。总分6分；考核评分
分。
评分依据：
7、每月12号前就公司的经营情况进行财务分析报告，
能够从财务角度提出合理化建设得满分。每月没有分析报
告的扣1分，扣完为止。总分4分；考核评分
评分依据：
评分依据：
评分依据：
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评分依据：
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评分依据：
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评分依据：
8、每月6号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案
并尽快落实，以便财务、仓库及时调帐，确保每月帐帐相
符，帐实相符的得满分。因人因素不及时处理的每月扣2
分，扣完为止。总分4分；考核评分
9、没有越权通知调帐的得满分。发现一次越权通知调
帐的扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分
分。
评分依据：
、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范
指导与管理的得满分。对经营部或办事处的报表内容出现
差错而没有发现的每次扣1分，扣完为止。总分5分；考
评分依据：
评分依据：
评分依据：
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评分依据：
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评分依据：
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核评分
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评分依据：
11、对经营部或办事处及外勤人员的财务工作有进行
定期的检查、盘存、审计的得满分。没有及时发现问题或
不敢于反馈问题的发现一次扣2分，扣完为止。总分4分；
考核评分
分。
评分依据：
、能够规范与落实应收帐款管理体系的得满分。发
现一处因个人没有提出意见而没有执行的扣2分，扣完为
止。总分5分；考核评分
评分依据：
分。
、每月10号有提出付款计划报总经理审批的得满分。
发现少一份计划扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分
分。
评分依据：
、对属下人员提出的各项书面报告能够及时一一作
出回复得满分。发现一次没有回复的扣2分，扣完为止。
总分8分；考核评分
分。
评分依据：
、能够正确处理外部与财务有关的多种关系得满分。
发现被动或没有处理意见方案每次扣2分，扣完为止。总分
6分；考核评分
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评分依据：
、能够及时、合理组织考核人员对财务系统人员进
评分依据：
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评分依据：
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行考核得满分。发现考核人员结构不合理或不及时组成每
次扣1分，扣完为止。总分2分；考核评分
分。
评分依据：
、没有违法违纪的得满分。发现违反一次的扣1分，
扣完为止。总分2分；考核评分
评分依据：
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二、主办会计考核细则
1、负责审核往来帐务，确保往来帐务的客户金额、数
量都正确的得满分。发现错误
一处扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分
分。
评分依据：
2、会计科目使用准确，帐目齐全无错误的得满分。发
现一个错误的扣2分，扣完为止。总分9分；考核评分
分。
评分依据：
3、每张记帐凭证的附件、金额、数量能够对应相符的
得满分。发现一处错误的扣2
分，扣完为止。总分6分，考核评分
分。
评分依据：
4、报表、总帐、明细帐三相符得满分。发现一处错误
评分依据：
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评分依据：
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的扣1分，扣完为止。总分9分；考核评分
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评分依据：
5、每月组织材料会计、仓库盘点，确保每月帐帐相符、
帐实相符得满分。发现一月没有盘点的扣