浅谈送变电工程设计阶段的工程造价控制.doc

2 / 7
浅谈送变电工程设计阶段的工程造价控制
浅谈送变电工程设计阶段的工程造价控制
　摘要:本文主要是对送变电工程设计阶段造价控制中的问题作了分析,对造价控制提出了建议和措施,为送变电工程造价管理与控制提供参考。
关键词:工程造价控制;问题;措施　
中图分类号:TU7２3　文献标识码：　A
　引言
　在确保送变电工程质量的前提下,送变电工程造价的控制是减少不必要的资金投入,在合理的造价限额内把控工程总投资以取得最佳的投资收益。工程造价的控制在工程建设的全过程中贯穿。在经济及技术上设计是进行总体布置拟建项目的实施的阶段,是工程项目付诸实施的“龙头”,是提高投资效益、控制基本建设投资规模的关键。　
一、设计阶段造价控制中存在的一些问题　
勘测与设计脱节和设计深度不够现象的存在,得不到有效控制工程造价。　
　 由于社会用电量近几年来的大幅度增加，也在加快进行电力工程的建设,也日益增多各级电力勘测设计单位承担的设计任务。在遇到设计时间紧、任务重的时候则造成了设计深度不够、项目设计成果粗糙、概预算漏项和缺项的情况,得不到有效控制工程造价。
　(一)、缺少合乎制度的奖罚机制
　 设计与造价人员配合不紧密和勘测设计单位奖罚机制不完善,得不到有效控制工程造价。目前，一方面，缺少监管力度和控制措施又对设计人员造成的浪费现象,没有明确的界限设计应负的经济责任,在工程造价方面造成设计人员不愿多下工夫而宁愿设计保守；另在一方面送变电工程设计人员要作到技术方案的不断创新和优化,但又耗费很多的精力和时间，受到收费不合理的影响,而且很少得到表彰和奖励，甚至承担更多的风险。由于送变电工程专业技术性强，实际工作中，根据设计委托一般是勘测设计人员进行现场勘测、调查和方案比较，向造价人员不同阶段进行概算或估算、提供条件。由于造价与设计人员对现场情况、工程勘测过程了解不透彻和结合不够，产生较大的工程估算和概算偏差。
2 / 7
　(二)、缺少后评价程序　
　缺乏项目后评价和信息反馈程序,而得不到进一步提高造价控制工作的质量。由于缺少项目的后评价程序和缺乏造价成本信息反馈，项目完成后缺少机会使设计单位了解实际发生的工程成本,事后分析无法进行,又有可能在以后工作当中使得同样的问题在下一个项目中发生,造价控制工作的质量不能进一步提高。
（三)、设计人员不够专业　
安装工程、修改设计中部分专业被漏掉、设备选错型号等。对自己的设计项目有些设计人员心中无数，由于时间紧迫就仓促地敷衍了事,在初步设计中漏掉一些设备和项目;有的设计人员选用的设备甚至是过时、报废的，知识更新慢。
二、设计阶段中影响工程投资的要素
(一)、设计人员在设计过程中缺乏审慎的工作态度
尤其在时间紧的情况、设计任务多下,不做详细计算、大量地套用类似工程设计；不讲优化,只讲保险,盲目改变绞线型号、加大安全系数、增加挠度、增大截面。
　(二)、工具落后　
设计单位有的设计人员对设计软件不能熟练运用，基本是人工绘图、计算。设计质量差,周期长。　
（三)、收费不科学
仍是按规模和费率计算现行设计收费标准。因此,设计者没有降低工程造价的要求,甚至为了多收设计费，还期望工程规模大、造价高。对设计质