浅谈制造企业设计成本控制.doc
上传者:蓝天
2022-06-15 17:43:20上传
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浅谈制造企业设计成本控制.doc浅谈制造企业设计成本控制
摘要:成本的合理控制是一个项目研发的重要环节,其产生于项目 定位,控制于产品研发,执行于设计管理。设计成本是事先控制产品成本 的有效手段,是成本控制的首要环节。产品研发的是否科学,直接关系到 最终产品的成本,关系到企业在市场活动中的竞争力。
关键词:设计成本控制;制造业;管理核心
Abstract: the reasonable control of costs is an important part of the research and development of a project, resulting in project positioning, control in product research and development, the executive in design management. Design cost is an effective means to control the product cost in advance, is the first step of cost control. Whether the product research and development of science, is directly related to the cost of the final product, related to the enterprise competitiveness in the market activity.
Keywords: design cost control; Manufacturing; Management of the core
中图分类号:TU723. 3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)
世界的制造业正在向中国加快转移,中国现在制造业占GDP的比重越 来越大,企业利益、行业竞争和经营风险并存。对于制造企业而言,提高
市场竞争力是企业生存的基本。降低企业成本、产品成本是提高企业产品 市场竞争力的重要方法之一。成本的构成复杂,降低企业的成本亦是一个 复杂的系统工程。
在成本控制的现实操作中,大部分企业把成本降低的着力点放在对生 产成本的单一控制上。然而项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的 影响直接决定了产品成本的80%-90%。设计的产品怎样才使工厂能批量生 产,怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减 少等等,关乎产品成本的方方面面都与设计相关。如果产品设计没有明确 或精确的标准,那么很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市 场价格。因此设计成本是系统成本管理的核心,足以决定企业的命运。本 文就制造企业如何控制产品设计阶段成本作简要分析。
一、树立正确的设计阶段成本观
成本的合理控制是一个项目研发的重要环节,其产生于项目定位,控 制于产品研发,执行于设计管理。通常,一个企业的设计师工程师会对产 品性能更加关注,而忽略了产品的经济性(成本)。这样的思维****惯,就导 致他们执着于产品的性能和外观,忽略了各个器件在生产过程中的成本, 没有充分考虑到产品在市场上的价格性能。有些产品价格昂贵,直接原因 就是设计的不合理。而这种状况通常可以通过
摘要:成本的合理控制是一个项目研发的重要环节,其产生于项目 定位,控制于产品研发,执行于设计管理。设计成本是事先控制产品成本 的有效手段,是成本控制的首要环节。产品研发的是否科学,直接关系到 最终产品的成本,关系到企业在市场活动中的竞争力。
关键词:设计成本控制;制造业;管理核心
Abstract: the reasonable control of costs is an important part of the research and development of a project, resulting in project positioning, control in product research and development, the executive in design management. Design cost is an effective means to control the product cost in advance, is the first step of cost control. Whether the product research and development of science, is directly related to the cost of the final product, related to the enterprise competitiveness in the market activity.
Keywords: design cost control; Manufacturing; Management of the core
中图分类号:TU723. 3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)
世界的制造业正在向中国加快转移,中国现在制造业占GDP的比重越 来越大,企业利益、行业竞争和经营风险并存。对于制造企业而言,提高
市场竞争力是企业生存的基本。降低企业成本、产品成本是提高企业产品 市场竞争力的重要方法之一。成本的构成复杂,降低企业的成本亦是一个 复杂的系统工程。
在成本控制的现实操作中,大部分企业把成本降低的着力点放在对生 产成本的单一控制上。然而项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的 影响直接决定了产品成本的80%-90%。设计的产品怎样才使工厂能批量生 产,怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减 少等等,关乎产品成本的方方面面都与设计相关。如果产品设计没有明确 或精确的标准,那么很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市 场价格。因此设计成本是系统成本管理的核心,足以决定企业的命运。本 文就制造企业如何控制产品设计阶段成本作简要分析。
一、树立正确的设计阶段成本观
成本的合理控制是一个项目研发的重要环节,其产生于项目定位,控 制于产品研发,执行于设计管理。通常,一个企业的设计师工程师会对产 品性能更加关注,而忽略了产品的经济性(成本)。这样的思维****惯,就导 致他们执着于产品的性能和外观,忽略了各个器件在生产过程中的成本, 没有充分考虑到产品在市场上的价格性能。有些产品价格昂贵,直接原因 就是设计的不合理。而这种状况通常可以通过
浅谈制造企业设计成本控制