2021-煤炭企业生产计划管理办法.docx

煤炭企业生产方案管理方法
第一章 总 那么
第一条 为保证全公司煤炭建设生产持续健康开展 ,全面加强煤炭生产方案管理 , 充分发挥生产方案在企业经营活动中的积极指导作用 ,推动企业经济效益的不断 提高。根据国家有关法规，结合我公司实际情况特制定本方法。
第二条 生产方案是企业方案的核心 ,也是工区开展核心目标 ,是全体员工的奋斗 目标和行动纲领。它紧紧围绕企业开展战略和生产经营总方针 ,实施总体指导和 综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条 生产方案管理工作：全工区建立方案网络，工区由生产技术科、经营管 理科、平安监管科和设备管理调度室材料库房，工区生产由生产技术科、经营管 理科、平安和机电设备管理部负责；生产技术科负责生产接续方案〔包括综掘搬 家倒面方案〕和掘进产量、进尺〔剥离〕方案，企业管理部〔经营管理科〕生产 方案指标统计等，〔测量〕负责巷道、质量标准化方案〔包括施工方案、地质预 报等〕，设备管理〔机电设备管理〕负责设备配套方案〔包括设备调剂、大项修、 购置和报废方案〕。生产方案由工区主任、程师分管,业务部门设专人负责生产方 案工作。
第四条 生产方案管理的根本任务。充分利用国家有关，以效益为中心，以市场 为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验， 依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿平安生产，全面综合进行投入产出 总平衡，以谋求企业获得最正确的经济效果。
第五条 生产方案管理的根本原那么。企业生产方案必须遵循的根本原那么是：
一、严肃性。方案一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。方案要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。依据企业长远开展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、标准性。方案任务和指标计算符合煤炭行业技术经济法规和计算方法。
第六条 煤炭生产方案与各专业方案的关系
生产方案规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业方案的制定依据。必 须以生产经营方案为根底，统筹安排各项方案。方案指标采用统一方案，集中平 衡，分部门、分级管理的方法。使各项方案综合构成一个有机整体，促进企业生 产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条 生产方案的根底工作
一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济和市场行情，工区生产状况，国内煤炭技术开展 趋势，同行业技术经济指标等外部资料；
调查、整理本企业资源储藏现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区（采区） 生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种方案台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动 态、生产运输状况、掘进队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检 修工程等。
三、建立健全与本工区相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大 问题处理备忘录等。
第二章 方案的内容及组成
第八条 生产方案内容
主要有生产产量,产值收入,材料消耗,投入，采掘关系,矿井内水平、采区、工作面 接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供给，能源 的节约，设备材料资源的回收，采掘设备的供求平衡及附助开展，平安生产等内 容。
第九条 生产方案指标
一、工业总产值。
二、掘进产量。
三、辅助产量。包括