班组事迹材料.docx

班组事迹材料
班组事迹材料
　　立足岗位 务实创新努力创立一流班组
　　甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我甲班班组的支持和协助，感谢各级领导对我甲班班组工作的确定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全体甲班班组人员的共同努力下，克制了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并屡次受到公司的嘉奖。
　　为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我甲班班组平安和生产再上一个台阶，年伊始，甲班班组针对可能出现的问题及须要进展的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，谨慎落实。
　　作为钢铁企业管理链条最末端的生产班组，如同人的神经末梢般重要，它建立的好坏，将干脆影响整个企业的开展步伐。生产班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活泼的分子之一。企业的平安管理重心在一线班组，班组平安建立是企业平安生产管理工作的根底，确定着企业员工的平安素养。
　　一：从平安管理方面，我甲班班组始终把质量工作与平安工作严密结合，坚持“抓机制，抓活动”的工作方针，强化工作力度。把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作为员工平安生产工作思路，严密围绕平安生产，扎实有效地开展“平安生产监视岗”活动。建立完善了各类平安规章制度，实现了标准精细、流程标准、职责清楚、监视到位的平安管控模式;踊跃开展系列班组平安教育和行动，形成了以“创立促个人学****以个人学****促提技能，以提技能促班组平安，以班组平安保障平安生产”的创立特色。 从抓“平安学****型班组”创立入手，我甲班班组一如既往地健全争创活动机制，以制度促平安。要求每位员工以“平安第一，预防为主”为宗旨，正确领悟“四不损害”的精神，树立“细微环节关系全局，责任重于泰山”的责任感，确立“上岗一分钟，平安六十秒”的工作理念，缔造和谐平安生产气氛。坚持做到“四查四看”和“四落实一上报”，即：查思想相识，看平安是否放在第一位;查作业环境，看身边有没有担心全隐患;查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场;查担心全人物，看自主保安意识是否增加。 “四落实一上报”即：对查出的担心全问题，落实好整改措施;落实好整改时间;落实好整改责任者;落实好监视检查人员，对解决不了的问题刚好上报。对于已发生和其他钢厂发生的事，总结经历，吸取教训，不放过一点点的隐患。
　　二：从产品优质稳产管理方面，不断提高班组员工的平安技能素养，在人员短缺和新手多的状况下，采纳点对点，手把手的帮带方案，确保平安生产按部就班的进展，时时常进展技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的相识，以更好的完成各项任务，空暇时，说说讲讲，评说在工作中的出现的问题，以使大家更好的在工作中思想相同，行动相同，针对简单出现的事故，制订了一套切实可行的，完整的操作规程，使其事故率，操作失误率大大降低，更好完成的各项指标。
　　三：从节能降耗管理方面，随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，甲班班组从节能降耗和提高废钢利用率及成呸率启程，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而到达节能降耗多炼钢的目的，一个人或一个班的实力是有