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公司文化建设值观思考
作为我国烟草行业的共同价值观，“国家利益至上、消费者利益至上”经过长久的宣传，已经逐步深入人心。在经过了浩浩大荡的宣传和教育之后，我们面对的问题是，行业公司怎样在平时的经营管理活动中详细落推行业共同价值观，使“两个至上”能够真实起到引导、拘束和规范我们公司经营管理行为的作用，做到“知”、“行”合一。
我们知道，价值观是对于价值、价值关系整体的根本的见解、观点与态度。正因为行业价值观是用于指导整个行业发展的指导思想，不可能对各个公司的详细情况做出详细仔细的指导。因此，学****和实践行业价值观的根本，首先就是要联合各公司的详细历史沿革、地区特点、经营管理现状、发展战略等情况，把行业价值观演进成为适合公司的、系统的公司文化思想体系。
个体的价值观培育。包括人生观、世界观和成长观等等。这其中，员工的组织意识和市场意识的培育最为重要。所谓组织意识，就是要加强员工对于组织的存在与性质、组织目标与个人目标的关系、集体主义与个人主义的关系、制度拘束与个体成长的关系、团队合作与个体努力的关系这样一些基本问题的认识，真实从根源上启动员工经过组织成长实现个人成长的愿望。使员工在认清上述问题之后，渐渐降低对组织管理的依靠，而逐步提高自我管理、自我驱动的能力，进而从行业的角度思考问题，即认识到烟草行业的立法宗旨，维护国家利益和行业形象。所谓的市场意识，也能够称为职业意识，即加强员工
在工作过程中对自己“职业市场价值”的认识和定位，能够包括对能力的理解，对公司报酬与自己工作的比较，自己知识、资源的运用，工作中的努力程度，与先进分子的比较等等。
公司整体价值观的培育。即维护消费者利益，保障公司利益和员工利益，包括：我们公司发展的目的是什么？我们公司的结果是什么？为了公司的持续稳定成长，我们应当拟定怎样的战略？为了实现战略目标，我们应当成立怎样的制度规范？我们的制度是否能够促使公司与员工的共同成长？在顾及公司与员工利益的同时，怎样对待与办理公司与消费者的利益？等等。对这些问题的回答，既是详细落推行业价值观的必要过程和条件，也是公司持续发展的重要价值导向和行为“风向标”。因此说，成立系统的公司文化思想体系，是使行业价值观在公司经营管理实践中“落地”的第一步。
那么，有了公司文化体系之后，下一步是什么呢？我们知道，文化自己是静态的，文化自己不能发展，公司文化这个“魂”的发展与成长，必须借助公司经营管理活动这个“体”才能实现。因此，将行业价值观在公司经营管