面对市场竞争　搞好企业员工培训.doc

面对市场竞争　搞好企业员工培训
薛文利 摘 要:探索新形势下的企业培训机制是企业教育培训部门面临的重要课题,搞好企业培训对企业的发展具有重大的现实意义。本文就新形势下的企业员工培训工作谈几点意见。
关键词:竞争 员工培训 知识培训 技能培训 素质培训

随着现代经济的不断发展,企业发展的规模越来越大,我们不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但从某种意义来讲,这种竞争也是企业培训的竞争。企业的发展,能不能优于竞争对手,也就是看能不能比竞争对手学的快,是不是重视培训,重视企业员工全面素质的提升和企业文化的学****要以战略的眼光去组织培训,要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性,要用“以人为本”的经营管理理念来搞好员工培训,从而实现企业与员工的共同发展。
员工培训,是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式,从而使其按照组织的要求和发展目标,通过培训,使员工适应并胜任岗位的工作,完成和改进本职工作。在本文中,我就结合现代企业实际,如何加强员工培训,提高人力资源合理配置的效果进行一些肤浅的探讨。这些内容大体上可以分为知识培训、技能培训和心理素质培训。
知识培训:这是每位员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一定的专业基础知识,才能在各个领域得到进一步发展。
技能培训:掌握了丰富的理论知识之后,把这些知识转化为过硬的技能,就能真正产生价值,我们也常说“知识就是力量”,也就是这个道理。员工的工作技能,是企业生产高质量的产品和获得最佳效益的根本保证。
素质培训:员工素质的高低将直接影响企业的形象和经济效益的实现,提高员工队伍整体素质,加强对员工智力和潜能的开发,培养他们正确的价值观、积极工作的态度和良好的心态,就会为企业带来很大的财富。
综上所述,要切实搞好企业员工的培训工作,全面提高全员综合素质,应从以下几个方面抓好企业员工培训工作:

一、明确培训对象

由于企业员工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次,各有侧重地进行培训。

二、建立科学的培训系统和有效的培训计划

作为企业培训人员,要想获得良好的培训效果,培训形式的选择至关重要。培训的形式很多,企业在选择具体方式的时候不必因循守旧,照搬照套已有的模式。企业培训不同于中小学教育,它是在***中实施的。***在理性思考以及自身专业度上都已达到一定的水准,所以单一的授课方式收效不会很理想。因此,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的有效的培训计划和科学培训方法,从而达到最终培训目的。

三、把握培训重点

1. 根据现代企业的现状以及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训成败的关键因素,因此必须做好培训前的需求分析。
2. 有广泛的员工参与。了解员工的需求,针对不同的培训对象采用合适的主题。企业培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员,而发展培训主要针对管理人员