XX科技有限公司现场物资管理考核规定.doc

程序文件
名 称：现场物资管理考核规定
编 号：GDSD-P-（试行）
编 制：
审 核：
批 准：
发布日期：2020年1月20日
生效日期：2020年1月10日
受控编号：
受控状态：
北京XX科技有限公司
目的
为加强现场物资管理，保障现场物资的帐物相符，增强公司成本管控，特制
订本考核规定
使用范围
适用于公司的所有现场项目。
考核细则
一、 帐物相符率考核：
各现场要求帐物相符率指标100%。
指标值低于一个百分点现场经理扣除一天补助，并对丢失物资按照业务拓 展对外报价进行赔偿；
指标值低于95%,现场经理除扣除10天补助；区域经理扣除2天补助， 现场经理提交书面，并对丢失物资按照业务拓展对外报价进行赔偿。
指标值低于90%,现场经理停职查看，除照价赔偿外，并由公司党纪监察 部介入，界定是否违反相关法律。
帐物相符率将作为各个区域排名依据。
二、 盘点要求及考核标准：
1、 各区域由区域经理、经理助理、区域综合员进行巡检盘点，要求每 周提交一个现场的盘点报告，库房5S照片5张。并由盘点人签字， 邮件发送至XXXXXX o未及时提交区域将在区域排名中体现；
2、 工程服务中心物资组、物资管理部将不定期对现场进行抽检，抽检 结果将在帐物相符率考核中体现；
3、 现场月度、季度、年度盘点提交，物资组将针对物资管理部提供数 据，针对账务不符现场进行帐物相符率考核；
4、 月度盘点表的及时提交，按照原文件提交要求，现场盘点表迟交一 天扣除一天补助，超过5天，区域经理扣除一天补助。（特殊项目除 外）
三、 库房5S管理
各现场库房备件、工具、耗材按类别和用途分类分区码放，并及时更新《物 料卡》，做到“二齐、三清、四定位”；二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐； 三清：材料清、数量清、规格标识清，四定位：按区、按排、按架、按库位 定位。
如巡检发现脏、乱及物料卡不及时更新等相应情况，一次责令整改，二次
综合管理体系程序文件
编号：GDSD-P-WI003
状态：1 版号：A
页码：第2页/共3页
现场物资管理考核规定
现场经理扣除一天补助。
5S管理将由区域巡检提供照片，物资部、工程服务中心物资组不定期检 查。
四、 K3系统及时出入库、及时签收要求：
1、 物资使用后要求两天内必须进行出库处理；超一天扣现场经理一天补助；
2、 物资到货后两天内完成签收入库，超一天扣现场经理一天补助。
3、 超过2天到物资主管处后签收的；现场经理扣除1天补助
4、 超过3天，到张主任处后签收的，现场经理扣除2天补助；
5、 超过7天 邮件通知陈总处的，现场经理扣除5天不助，并区域经理扣除
1天出差补助；
6、 超过10天 邮件通知查总处的，现场经理扣除7天补助，并区域经理扣
除3天补助；工程服务中心主管扣除1天补助。
7、 超过15天 邮件通知到毛总的，现场经理扣除15天补助；并区域经理扣