产品管理培训资料.pptx

产品管理培训资料
第一页，共38页。
产品管理重要课程
产品管理介绍
市场营销方案
确定竞争集合
行业吸引力分析
竞争者分析
顾客分析
市场潜力和市场预测
产品管理的财务分析
制订产品战略
新产品
定价决策
广告决策
促削决策
产品管理与渠道管理
第二页，共38页。
第一讲 产品管理介绍
产品经理职责
产品管理与营销管理的关系
产品经理的具体工作描述
成功的产品经理一般具有的素质
第三页，共38页。
产品经理职责
产品管理与营销管理的关系
产品经理的具体工作描述
成功的产品经理一般具有的素质
第四页，共38页。
强化对产品的整体管理和资源协同
提升产品开发和选择的市场导向
加快产品的市场响应速度，提高资源的综合利用效率
进一步明确业务管理职能和强化鼓励
实施产品经理制的重要性
第五页，共38页。
产品经理关注产品的实质赢利
产品经理通过对市场的宏观俯视，发现时机，并从中总结出共同的需求
产品经理需要结合市场的需求，启发具有生命力的产品
产品经理需要通过调整营销的各个要素，使产品赢得最终市场
产品经理是在该项业务领域中的小CEO
产品经理的使命
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产品经理职责
负责筹划与产品或产品线有关的活动，即分析市场〔消费者、竞争者、外部环境〕，并利用这些信息为产品制订营销目标和策略；
争取所在企业或组织支持所提出的营销方案。
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职责具体化：
制订产品营销方案
新产品开发管理
营销管理
促销
广告/传播沟通
渠道沟通
定价管理
产品盈利分析
业务协同
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产品经理的关键业务流程
制订产品方案
产品推广方案
销售管理方案
市场调研
竞争分析
客户分析
本钱管理
产品
渠道
推广
价格
产品营销方案
产品趋势
产品类别分析
需求/购置趋势
经营产品获利：
损益分析、价格策略等
供给商
技术研发
技术效劳/支持
增值效劳
生产制造
确定产品决策
产品选择
产品组合/定制
销售/渠道
市场推广
产品决策
产品方案
产品赢利
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产品经理职责
产品管理与营销管理的关系
产品经理的具体工作描述
成功的产品经理一般具有的素质
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