工程项目部经理工作总结范文.docx

工程项目部经理工作总结范文
工程工程部经理工作总结范文　　1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展工作：　　1〕、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。　　2〕、工程质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件〔《建筑法》、《建立工程质量管理条例》〕、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。　　3〕、原文下发工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。　　2、明确质量管理的方法　　1〕、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案〔或分部工程施工方案〕；配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。　　2〕、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：　　分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制“，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周打算制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。　　3〕、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素〔如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等〕的质量变异。　　4〕、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。　　5〕、贯彻“以预防为主“的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一