战略规划师岗位说明书.pdf
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                        战略规划师岗位说明书
填写人姓名:
所在部门: 战略发展部
到任本职日期:
岗位名称: 战略规划师
职等:
直接上级:战略发展部部长 直接下级:
无
岗位设置目的:收集分析各种信息,协助部长拟订、调整公司战略规划,为战略决策提供依
据,并根据公司战略方向调整完善公司管理体系,推动公司战略目标的实现
岗位职责
职责描述:协助部长制定集团发展的战略规划 工作时间百分比:30%
收集整理制定战略规划所需要的各种信息,如政治环境、社会化环境、行业环
境、产业技术、竞争对手信息等,并进行归类分析和研究,定期编制战略分析
职 报告
责 工作 详细掌握集团发展的实际情况和出现的问题以及面临的机遇和困难
一
任务 根据实际情况,协助部长制定部分合理可行的长、中、近期发展规划和目标
负责将部分长远规划和远大目标分解、细化,使规划和目标能逐步逐个实现
督促和监督部分规划和目标的贯彻落实,并及时提出改进和调整建议和意见
职责描述:根据集团发展战略目标,组织集团年度经营计划
工作时间百分比:40%
的编制,并及时统计分析、跟踪和评估计划完成情况
根据集团战略目标,协助组织集团各计划单元编制集团年度经营计划
职
责 采取各种有效分析工具与模板,协助分解公司各业务部门及投资企业年度经营
工作
二 目标
任务 收集、评估公司各部门、下属公司年度经营计划完成情况,根据统计分析报告,
分析评估年度经营计划执行情况
根据集团经营计划完成情况,起草集团年终经营总结
职责描述: 收集、分析行业信息和国家相关政策,对行业发
职 工作时间百分比:25%
责 展趋势及企业外部环境进行研究,为集团战略决策提供依据
三 工作 通过各种途径,收集 整理、分析与集团发展有关的各种行业信息
1
任务 对与集团发展有关的国家政策进行研究分析
根据对行业和政策的研究,编制战略分析报告,
                    填写人姓名:
所在部门: 战略发展部
到任本职日期:
岗位名称: 战略规划师
职等:
直接上级:战略发展部部长 直接下级:
无
岗位设置目的:收集分析各种信息,协助部长拟订、调整公司战略规划,为战略决策提供依
据,并根据公司战略方向调整完善公司管理体系,推动公司战略目标的实现
岗位职责
职责描述:协助部长制定集团发展的战略规划 工作时间百分比:30%
收集整理制定战略规划所需要的各种信息,如政治环境、社会化环境、行业环
境、产业技术、竞争对手信息等,并进行归类分析和研究,定期编制战略分析
职 报告
责 工作 详细掌握集团发展的实际情况和出现的问题以及面临的机遇和困难
一
任务 根据实际情况,协助部长制定部分合理可行的长、中、近期发展规划和目标
负责将部分长远规划和远大目标分解、细化,使规划和目标能逐步逐个实现
督促和监督部分规划和目标的贯彻落实,并及时提出改进和调整建议和意见
职责描述:根据集团发展战略目标,组织集团年度经营计划
工作时间百分比:40%
的编制,并及时统计分析、跟踪和评估计划完成情况
根据集团战略目标,协助组织集团各计划单元编制集团年度经营计划
职
责 采取各种有效分析工具与模板,协助分解公司各业务部门及投资企业年度经营
工作
二 目标
任务 收集、评估公司各部门、下属公司年度经营计划完成情况,根据统计分析报告,
分析评估年度经营计划执行情况
根据集团经营计划完成情况,起草集团年终经营总结
职责描述: 收集、分析行业信息和国家相关政策,对行业发
职 工作时间百分比:25%
责 展趋势及企业外部环境进行研究,为集团战略决策提供依据
三 工作 通过各种途径,收集 整理、分析与集团发展有关的各种行业信息
1
任务 对与集团发展有关的国家政策进行研究分析
根据对行业和政策的研究,编制战略分析报告,
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