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中层领导必备的七种能力
《论语》中的人才标准
“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”即一个人思想上要志向于道（把握规律），
行为上要依据于德，对人对物要有爱心，同时还要娴熟地掌握各种技能。
明朝首辅张居正评价好官的标准
忠臣加能臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一个好官。
张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心，做事稳妥，不胡来；
一个好官能让百姓的日子过得舒心，所谓为官一任，造福一方，
所以一个好官还应该是能臣。
我们认为：这种标准在现代企业同样是可以借鉴和适用的。
解读中层----要忠还要能
一流中层：有忠有能，提拔重用；
二流中层：有忠无能，培养使用；
三流中层：无忠有能，限制使用；
末流中层：无忠无能，坚决不用。

备注：忠=忠诚，品德；
能=才能，能力。
忠臣
忠诚
中层
能臣
能沉
能成
一流的中层=忠诚+能力
七种能力
业务
能力
用才
能力
协调
能力
激励
能力
执行
能力
沟通
能力
形象
能力
工作历练
团队历练
身份历练
合作历练
业务能力
不 苟
Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness
天
下
难
事
·
必
做
于
易
天
下
大
事
·
必
作
于
细
工作历练
把握工作中的每一个细节
要么不做，要做就要落到实处
做深谙管理智慧的管理者
做能做的事而非想做的事
要做就做行业内的专家
存 真
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明
镜
当
台
·
去
妄
存
真
明
心
见
性
·
一
语
破
的
身份历练
做事到位，及时补位 弄清权责，不要越位  低调做人，高调做事  把应做的事做得更好
——摆正位置才能更好做事
团队历练
合作历练
别
把
自
己
弄
成
光
杆
司
令
用信任换取同事支持
给下属表现能力的机会

斤斤计较只能众叛亲离
和下属保持一定的距离
依靠众人的力量创造业绩
协作是团队常胜的利器
培养团队成员的团队精神
让每一个成员都衷心信服你
让员工一起分享工作成果
合