浅谈企业仪表设备管理成本.doc
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2022-06-13 14:22:44上传
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浅谈企业仪表设备管理成本
摘 要:本文阐述了仪表设备在企业生产经营过程中的作用,分别从影响仪表设备管理成本的环节、因素进行析剖,简述了仪表设备的管理成本的构成,对影响仪表设备的管理成本的主要因素进行分析,探讨降低或管控仪表设备的管理成本途径和方法,并对准确使用仪表设备提出了建议,对如何做好仪表设备管理工作,从人员队伍、管理过程、成本控制等方面提出了一些设想。
关键词:仪表设备管理 生产过程 管理成本
中图分类号:F273.4 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2019)12(a)-0162-02
随着科研生产的快速发展和企业规模的扩大,作为企业管理者不仅要全面掌握生产、经营、质量、成本的运行情况,还要掌握基础仪表设备的管理、运行情况,仪表设备(以下简称为设备)的管理是企业科研生产的必要的基础设施、检查或试验手段,在企业管理过程中起到重要的基础性作用,是企业科研生产的必备条件,企业必须加强这部分基础管理。
1 设备管理在企业科研生产过程中的作用
1.1 设备管理是实现科研生产的技术基础
随着科技的进步和工业化水平的提高,现代工业生产多是连续、自动化流程生产,因此对基础设备提出了更高的要求。各种生产设备、试验设备、测试设备必须是质量好、效率高、精度高、安全可靠的设备,先进的工艺装备、检测试验设备是产品加精度工、质量可靠的支柱,是实现科研生产的技术基础。
1.2 设备是提高产品和质量效益的必要保证
产品质量是企业生存和发展的关键,各类检测设备是提高产品质量的重要手段。没有准确的检测设备,就没有可靠的数据,就无法正常控制工艺过程,从产品的研制、零部件的外购,必须经过层层把关、严格控制,才能使最终产品检验合格。随着现代化设备的应用,产品加工周期进一步缩短,测试数据更加准确,产品质量进一步提高,所以说各类检测设备是提高产品质量的重要手段,是提高企业的经济效益保障。
2 设备管理的框架
2.1 设备管理的环节
设备管理一般有这几个环节:立项、选型、采购、安装、验收(计量)、入账、维修、保养、封存、报废等环节,每个环节都是设备生命周期一部分,做好设备管理的各环节,确保设备资源为企业科研生产提供有力保障。
2.2 设备前期阶段
设备的立项、选型是前期阶段。前期阶段决定了设备的总体要求、配置和技术要求,也确定了其在科研生产的作用和地位,前期阶段决定了设备引进成功与否的关键,是设备生命周期中在最重要的阶段。
2.3 设备中期阶段
设备的采购、安装、计量、验收是中期阶段。中期阶段应做好采购的比价,设备到货后,如有安装要求须按规定安装,有量值要求的设备,须按相关规定进行计量,无量值要求的设备进行功能验收,测试或加工样件,中期阶段是对设备的质量、性能、技术指标的把关,是设备生命周期中最重要的阶段。
2.4 设备后期阶段
设备的入账、维修、保养、封存、报废等过程是后期阶段。使用过程中设备维修、保养、计量是一个日常管理过程,需要专业管理人员和一定资金作为保障,也就是设备管理成本。
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摘 要:本文阐述了仪表设备在企业生产经营过程中的作用,分别从影响仪表设备管理成本的环节、因素进行析剖,简述了仪表设备的管理成本的构成,对影响仪表设备的管理成本的主要因素进行分析,探讨降低或管控仪表设备的管理成本途径和方法,并对准确使用仪表设备提出了建议,对如何做好仪表设备管理工作,从人员队伍、管理过程、成本控制等方面提出了一些设想。
关键词:仪表设备管理 生产过程 管理成本
中图分类号:F273.4 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2019)12(a)-0162-02
随着科研生产的快速发展和企业规模的扩大,作为企业管理者不仅要全面掌握生产、经营、质量、成本的运行情况,还要掌握基础仪表设备的管理、运行情况,仪表设备(以下简称为设备)的管理是企业科研生产的必要的基础设施、检查或试验手段,在企业管理过程中起到重要的基础性作用,是企业科研生产的必备条件,企业必须加强这部分基础管理。
1 设备管理在企业科研生产过程中的作用
1.1 设备管理是实现科研生产的技术基础
随着科技的进步和工业化水平的提高,现代工业生产多是连续、自动化流程生产,因此对基础设备提出了更高的要求。各种生产设备、试验设备、测试设备必须是质量好、效率高、精度高、安全可靠的设备,先进的工艺装备、检测试验设备是产品加精度工、质量可靠的支柱,是实现科研生产的技术基础。
1.2 设备是提高产品和质量效益的必要保证
产品质量是企业生存和发展的关键,各类检测设备是提高产品质量的重要手段。没有准确的检测设备,就没有可靠的数据,就无法正常控制工艺过程,从产品的研制、零部件的外购,必须经过层层把关、严格控制,才能使最终产品检验合格。随着现代化设备的应用,产品加工周期进一步缩短,测试数据更加准确,产品质量进一步提高,所以说各类检测设备是提高产品质量的重要手段,是提高企业的经济效益保障。
2 设备管理的框架
2.1 设备管理的环节
设备管理一般有这几个环节:立项、选型、采购、安装、验收(计量)、入账、维修、保养、封存、报废等环节,每个环节都是设备生命周期一部分,做好设备管理的各环节,确保设备资源为企业科研生产提供有力保障。
2.2 设备前期阶段
设备的立项、选型是前期阶段。前期阶段决定了设备的总体要求、配置和技术要求,也确定了其在科研生产的作用和地位,前期阶段决定了设备引进成功与否的关键,是设备生命周期中在最重要的阶段。
2.3 设备中期阶段
设备的采购、安装、计量、验收是中期阶段。中期阶段应做好采购的比价,设备到货后,如有安装要求须按规定安装,有量值要求的设备,须按相关规定进行计量,无量值要求的设备进行功能验收,测试或加工样件,中期阶段是对设备的质量、性能、技术指标的把关,是设备生命周期中最重要的阶段。
2.4 设备后期阶段
设备的入账、维修、保养、封存、报废等过程是后期阶段。使用过程中设备维修、保养、计量是一个日常管理过程,需要专业管理人员和一定资金作为保障,也就是设备管理成本。
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浅谈企业仪表设备管理成本
