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新员工培训到达的目的
新员工培训到达的目的
新的重要性和目的
新员工培训的重要性
新员工培训，是员工进入企业后接触到企业资源的第一个环节。它又
被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过
程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一
员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划
职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的开展。
对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企
业长期开展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历
和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接
影响新员工在工作中的态度、和行为，而这些因素和新员工入职培训
的效果关系密切。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工
行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟
通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展
开良性互动打下了坚实的根底。
新员工培训的目的
刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否
适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之
间处好关系、个人未来开展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新
员工培训的目的之一就是消除顾虑和解释疑问。
新员工培训的根本目的是要让新员工了解有关企业的根本背景情况，
使员工了解企业历史、文化、战略开展目标、组织结构和管理方式的
同时，了解工作的流程与标准，帮助员工明确自己工作的职责、程
序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价
值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，
更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工通过新员工培训，首先要使员工明确自身的岗位职责，适应新
的业务流程和管理方式，掌握根本的技能，可以更快地进入角色，胜
任工作；其次，帮助新员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融
入团队，并增强员工的团队意识与合作精神；再次，通过一系列的文
化理念的宣贯传递价值理念和标准行为，促使新员工思想和行为发生
转变；最后，通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为今
后的、选拔、职业生涯规划等提供信息反应。
新员工培训的内容和形式
新员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间
交叉引导。
1、通识培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培
养员工掌握根本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各
部门行政人员共同组织，由人力资源部门负责实施。由人力资源部向
每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并就企业开展历程、企业
文化、管理理念、组织结构、开展规模、前景规划、产品效劳与市场
状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和
培训，使得新员工可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的
使命感。
2、部门内工作引导那么是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门
的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢送，介绍新员工认
识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导主
要包括：介绍部门结构、部