班组长培训- 成本管理基础知识.ppt

班组长培训- 成本管理基础知识
成本管理
成本的概念
是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。
成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、运输、储存、保管的费用支出等。
在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质的再生产。
成本的特征：
1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时是经济资源的耗费过程；2、成本是以货币计量的耗费；3、成本是特定对象的耗费；4、成本是正常生产经营活动的耗费。
经济学中的成本概念有两个主要特征：
1、 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值，只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。2、 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，而不是为社会创造新的价值。
成本管理的重要性
成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本管理。
成本管理:经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。
成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、用于改善决策。
成本控制:成本控制的责任是每个员工。会计人员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结果与预算比较的业绩报告。
成本控制
成本控制系统的组成
组织系统
信息系统
考核制度
奖励制度
成本控制的基本原则
经济原则
因地制宜原则
全员参加原则
领导推动原则
成本降低与成本控制有区别
①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本降低的基本原则:
以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本。
成本降低的主要途径
①开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。②、采用先进的设备、工艺和材料。③、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
标准成本计算制度
是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计的主要账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报告。企业应根据自己成本计算的主要目的和具备的条件，分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。
财务管理的理论基础（基本概念）
货币的时间价值
定义：货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。
（1）货币时间价值是指"增量"，一般以增值率表示；　　（2）必须投入生产经营过程才会增值；　　（3）需要持续或多或少的时间才会增值；　　（4）货币总量在循环和周转中按几何级数增长，即需按复利计算。
计算货币时间价值的作用
不同时间单位货币的价值不相等，所以，不同时点上的货币收支不宜直接比较，必须将它们换算到相同的时点上，才能进行大小的比较和有关计算。
货币时间价值的计算