中长期经营计划.doc
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中长期经营计划.doc2010-2012 年
长期经营计划
文件编号:SDJX-GL-21-5. 4. 1. 1-2009
编制：谢育
审核：冷真新
批准：刘祖顺
日期：2009. 12. 20
日期：2009. 12. 22
日期：2009. 12. 28
四川省遂宁市顺达机械有限公司
一编制说明
二、长期经营计划
1有关市场的议题
1.1市场开发目标及策略
财务规划与成本
1销售收入
2利润目标
3质量成本目标
公司经营发展策划
1产量目标
公司设施计划
1设施更新改造计划
人力资源开发
1人力资源发展规划
顾客满意规划
1顾客满意度
8•质量目标
1年度质量目标
1过程能力和效率改进计划
9健康、安全及环境问题
1健康、安全计划
2环境保护计划
10能源消耗计划
一、编制说明（输入）
1公司发展规划展望（ 2010-2012 ）
1. 1 企业基本情况回顾
四川省遂宁市顺达机械有限公司，成立于1994年（前身为农机制造厂，始建于 一九七五年），注册资金5000万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公 司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公 司和遵义市川页汽车零部件制造有限公司五大生产基地，主产品覆盖汽车配件、石 油机械、农业机具等数百个品种，2009年实现销售2. 5亿元，预计2010年实现销售 收入4. 5亿元。公司现有员工700余人，其中技术开发人员34人，管理人员68人， 其中具有中高级职称人员20余人，是集科研、生产、销售为一体的现代化民营企业。
经过长期的积累发展，公司目前拥有2000T机械压力机1台.1200T压力机2台、 1000T压力机2台、800T双动薄板拉延压力机2台、630T双动薄板拉延压力机4台、 500T油压机6台、500T冲床6台、315T油压机3台、400T冲床2台等各种冲压设 备、全自动门体滚压线6条、自动焊接线5条、货箱组焊线6条、油箱组焊生产线2 条、大型全自动弯管机1台以及各类精加工用车、铳、刨、磨、钻等设备共400多 台（套），形成微车货厢总成30万台/年、微车车架总成10万台/年、微车车身覆 盖件3万台/年、配件35万套/年、前轴本体30万套/年、油箱30万套/年、石油 机械系列20000台/年的生产能力，并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有 限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上 汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限 公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基 地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“以 顾客为目标，以质量求生存，以创新求发展，以管理为手段，强化质量和标准化管 理，持续创新改进”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。 公司现已通过了 IS09001: 2000、TS16949: 2002质量体系认证，建立了完整的质量 管理体系。公司自主研发的金属表面处理技术在国内处于领先地位，其中特有的模 具表面处理技术已经在生产应用领域成功实现了产品验证。面对21世纪信息化的浪 潮，公司于2003年与成都西华升腾公司合作开发企业经营管理软件，实现了人力资 源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已 面向社会同类企业进行推广。
“万事人为本”公司始终把人力资源管理作为企业的首要任务，坚持不唯学历、 不唯资历、德才兼备的用人原则，让每一位员工都能充分感到企业的关爱，发挥自 身才能，形成了能者上、平者让、劣者汰的人才竞争机制，乘着国家支持民营经济 发展的东风，在公司高速发展的过程中，我们热情的欢迎社会有识之士一道进入高 速发展的快车道，为振兴民族产业做出自己的贡献。
1.2 产业结构体系调整方向
微车行业2010年的生产预计310万辆、销售预计220万辆。计划经济引导下的 行业重组的需求十分迫切。2009年11月随着重组哈飞、昌河后的新长安集团成立， 国内微车市场的实力对比将发生翻天覆地的变化。整合后的新长安集团微车市场占 有率将从现在的25. 27%提升到44. 2%左右，与市场占有率51%的微车老大柳州五菱各 分半壁江山，市场影响能力进一步加强。新长安提出2012年实现微车生产260万辆， 直接冲击东风汽车改变现有“四大”汽车集团的秩序排列，然而作为主要依托长安 微车发展的顺达机械集团也面临着前所未有的市场机遇与管理挑战。
以“多快好省”为发展方针。推行设计、制
长期经营计划
文件编号:SDJX-GL-21-5. 4. 1. 1-2009
编制：谢育
审核：冷真新
批准：刘祖顺
日期：2009. 12. 20
日期：2009. 12. 22
日期：2009. 12. 28
四川省遂宁市顺达机械有限公司
一编制说明
二、长期经营计划
1有关市场的议题
1.1市场开发目标及策略
财务规划与成本
1销售收入
2利润目标
3质量成本目标
公司经营发展策划
1产量目标
公司设施计划
1设施更新改造计划
人力资源开发
1人力资源发展规划
顾客满意规划
1顾客满意度
8•质量目标
1年度质量目标
1过程能力和效率改进计划
9健康、安全及环境问题
1健康、安全计划
2环境保护计划
10能源消耗计划
一、编制说明（输入）
1公司发展规划展望（ 2010-2012 ）
1. 1 企业基本情况回顾
四川省遂宁市顺达机械有限公司，成立于1994年（前身为农机制造厂，始建于 一九七五年），注册资金5000万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公 司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公 司和遵义市川页汽车零部件制造有限公司五大生产基地，主产品覆盖汽车配件、石 油机械、农业机具等数百个品种，2009年实现销售2. 5亿元，预计2010年实现销售 收入4. 5亿元。公司现有员工700余人，其中技术开发人员34人，管理人员68人， 其中具有中高级职称人员20余人，是集科研、生产、销售为一体的现代化民营企业。
经过长期的积累发展，公司目前拥有2000T机械压力机1台.1200T压力机2台、 1000T压力机2台、800T双动薄板拉延压力机2台、630T双动薄板拉延压力机4台、 500T油压机6台、500T冲床6台、315T油压机3台、400T冲床2台等各种冲压设 备、全自动门体滚压线6条、自动焊接线5条、货箱组焊线6条、油箱组焊生产线2 条、大型全自动弯管机1台以及各类精加工用车、铳、刨、磨、钻等设备共400多 台（套），形成微车货厢总成30万台/年、微车车架总成10万台/年、微车车身覆 盖件3万台/年、配件35万套/年、前轴本体30万套/年、油箱30万套/年、石油 机械系列20000台/年的生产能力，并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有 限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上 汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限 公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基 地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“以 顾客为目标，以质量求生存，以创新求发展，以管理为手段，强化质量和标准化管 理，持续创新改进”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。 公司现已通过了 IS09001: 2000、TS16949: 2002质量体系认证，建立了完整的质量 管理体系。公司自主研发的金属表面处理技术在国内处于领先地位，其中特有的模 具表面处理技术已经在生产应用领域成功实现了产品验证。面对21世纪信息化的浪 潮，公司于2003年与成都西华升腾公司合作开发企业经营管理软件，实现了人力资 源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已 面向社会同类企业进行推广。
“万事人为本”公司始终把人力资源管理作为企业的首要任务，坚持不唯学历、 不唯资历、德才兼备的用人原则，让每一位员工都能充分感到企业的关爱，发挥自 身才能，形成了能者上、平者让、劣者汰的人才竞争机制，乘着国家支持民营经济 发展的东风，在公司高速发展的过程中，我们热情的欢迎社会有识之士一道进入高 速发展的快车道，为振兴民族产业做出自己的贡献。
1.2 产业结构体系调整方向
微车行业2010年的生产预计310万辆、销售预计220万辆。计划经济引导下的 行业重组的需求十分迫切。2009年11月随着重组哈飞、昌河后的新长安集团成立， 国内微车市场的实力对比将发生翻天覆地的变化。整合后的新长安集团微车市场占 有率将从现在的25. 27%提升到44. 2%左右，与市场占有率51%的微车老大柳州五菱各 分半壁江山，市场影响能力进一步加强。新长安提出2012年实现微车生产260万辆， 直接冲击东风汽车改变现有“四大”汽车集团的秩序排列，然而作为主要依托长安 微车发展的顺达机械集团也面临着前所未有的市场机遇与管理挑战。
以“多快好省”为发展方针。推行设计、制
中长期经营计划
