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方针目标管理的实施方法
企业方针目标管理包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评四个环节。
方针目标的制订
方针目标制订的要求
企业方针目标是由总方针、目标和措施构成的有机整体。其中，总方 针是指企业的导向性要求和目的性方针，实际上往往是企业各类重点目标的归总 和概括；目标是指带有激励性的定量化目标值；措施是指对应于目标的具体对策。 因此，企业制订的方针目标应包括总方针、目标和措施三个方面，并使其有机统 一起来。
企业方针目标的内容较多，可以归结为质量品种、利润效益、成本消 耗、产量产值、技术进步、安全环保、职工福利、管理改善等项目，但每一年度 方针目标不必把所有项目全部列入，而是根据实际情况选择重点、关键项目作为 目标。
目标和目标值应有挑战性，即应略高于现有水平，至少不低于现有水 平。
在指导思想上要体现以下原则:长远目标和当前目标并重、社会效益和 企业效益并重、发展生产和提高职工福利并重。
方针目标制订的依据
企业制订方针目标的依据主要有以下几个方面:
顾客需求和市场状况；
企业对顾客、对公众、对社会的承诺；
国家的法令、法规与政策；
行业竞争对手情况；
社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求；
企业中长期发展规划和经营目标；
企业质量方针；
上一年度未实现的目标及存在的问题点。
方针目标制订的程序
宣传教育——组织学****研讨方针目标管理的理论知识和兄弟厂的先 进经验，分析企业形势及资源现状，在初步找出问题点的基础上，提出下一年度 方针目标的思路；也可结合方针目标管理的当年诊断，在总结成绩和问题的基础 上，提出下一年度方针目标的基本设想。
搜集资料，提出报告——由有关部门依照上述要求搜集资料，分别提 出专题报告，如经营销售部门提出市场形势和预测的报告，以及竞争对手情况的 报告；生产计划部门提出上一年度计划执行情况的报告(应包括存在的问题点)， 以及上级指令性或指导性计划的估计值。
确定问题点——一般有两类问题点:一类是未实现规定目标、标准的问 题点，例如上一年度方针目标中未完成的部分，制度标准中未执行的条款；未达 到国家法令法规、安全质量监督和行业标准中所规定的事项(例如环保、工业卫 生等)的要求等。另一类是对照长期规划、发展需要可能出现的问题点，例如如 何适应国内外顾客需要，战胜竞争对手，开拓新产品、新市场中可能出现的问题 点。
起草建议草案——由企业最高管理者召集专题讨论会，首先提出下一 年度方针目标设想，各专业口提出具体的目标草案；然后通过论证、分析和协调； 最后由归口管理部门起草方针目标建议草案。
组织评议——组织广大职工对方针目标的建议草案进行评论，汲取各 方面意见后，修改建议草案。
审议通过——按照决策程序，经过企业的决策机构进行审议后通过并 发布。
方针目标的修改
当企业面临的主、客观环境产生变化，原来设定的方针目标的条件已部分 或全部丧失，导致原定的方针目标、措施或进度无法完成或无法如期完成时，可 以修改方针目标或措施。但是这种修改必须遵循一定的程序、并有一定的时间要 求，不可带随意性。
方针目标的展开
企业方针目标应通过层层展开将其落到实处，成为部门、车间、班组和全 体职工的奋斗目标和行动指南。
方针目标展开是指把方针、目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落