003 现场管理组织机构.docx
上传者：jiyudian11
2022-06-02 21:06:58上传
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1现场管理组织机构
目录
2
1 现场管理组织机构
施工组织机构框图
非现场
总公司安监部
总公司质管部
项目副经理 项目总工程师
（土建安装各一名）
安全部
计划信息室
1.2 组织机构管理
1.2.1 组织机构管理综述
广东火电工程总公司将针对台山发电厂二期（2X1000MW）燃煤机组建筑安装工程成 立广东火电台山工程项目部，工程项目部建立项目组织机构，实行项目经理负责制。项目 经理被授予全权负责项目部的工作及履行施工工程合同。项目经理将由具有丰富电厂工程 施工和项目管理经验的冯昭能同志担任，并安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员 参加本工程建设和管理。管理人员和其他工作人员的选择将严格按下列原则进行：
参与施工的人员经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的 职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥 他们的积极性。
参与施工和管理的所有人员在进入工地施工前均经岗位职责、专业技术、质量意 识、安全意识、环保意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入 本工地施工。
从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试 验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受监焊口焊接人员、计 量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗。
针对起重、驾驶工、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、危险品保管押运、 桥式起重机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资 格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的 安全。
按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点， 组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：
＞ 决策层：包括项目经理、项目副经理、项目总工程师；
＞ 管理层：包括各职能部门的经理（主管）和各施工项目主管；
＞作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。
1.3 组织职责描述 为圆满完成本工程的施工任务，满足合同规定的各项要求，保证工程质量，必须明确 规定总公司和项目部各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、管理权限、联络渠道及 其相互接口关系。
＞总公司——作为项目经理的坚强后盾，提供项目经理为圆满完成施工任务所要求 的人力、机械、资金、技术，同时对工程管理进行监督。
＞总公司质管部——作为总公司最高的质量监督机构对项目质量部进行业务指导， 对项目质量管理进行监督。
＞总公司安监部——作为总公司最高安全环境管理部门对项目安全部进行工作指 导，对工地的安健环管理工作进行监督，对重大的安全事故进行处理。
项目经理
受总公司总经理委托全面负责本工程的所有工作，科学、合理地安排本工程施工
项目的施工，确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务；
保证国家的法律（规）、政策和主管部门的各项指令贯彻执行，代表我方及项目部
承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事 务；
督促项目副经理、项目总工程师、安全部、质量部、计财部、施工部、物资部、 行政部等严格按我方各体系文件要求进行各项工作；
处理协调项目部需项目经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令；
要求按合同条款及我
目录
2
1 现场管理组织机构
施工组织机构框图
非现场
总公司安监部
总公司质管部
项目副经理 项目总工程师
（土建安装各一名）
安全部
计划信息室
1.2 组织机构管理
1.2.1 组织机构管理综述
广东火电工程总公司将针对台山发电厂二期（2X1000MW）燃煤机组建筑安装工程成 立广东火电台山工程项目部，工程项目部建立项目组织机构，实行项目经理负责制。项目 经理被授予全权负责项目部的工作及履行施工工程合同。项目经理将由具有丰富电厂工程 施工和项目管理经验的冯昭能同志担任，并安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员 参加本工程建设和管理。管理人员和其他工作人员的选择将严格按下列原则进行：
参与施工的人员经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的 职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥 他们的积极性。
参与施工和管理的所有人员在进入工地施工前均经岗位职责、专业技术、质量意 识、安全意识、环保意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入 本工地施工。
从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试 验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受监焊口焊接人员、计 量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗。
针对起重、驾驶工、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、危险品保管押运、 桥式起重机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资 格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的 安全。
按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点， 组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：
＞ 决策层：包括项目经理、项目副经理、项目总工程师；
＞ 管理层：包括各职能部门的经理（主管）和各施工项目主管；
＞作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。
1.3 组织职责描述 为圆满完成本工程的施工任务，满足合同规定的各项要求，保证工程质量，必须明确 规定总公司和项目部各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、管理权限、联络渠道及 其相互接口关系。
＞总公司——作为项目经理的坚强后盾，提供项目经理为圆满完成施工任务所要求 的人力、机械、资金、技术，同时对工程管理进行监督。
＞总公司质管部——作为总公司最高的质量监督机构对项目质量部进行业务指导， 对项目质量管理进行监督。
＞总公司安监部——作为总公司最高安全环境管理部门对项目安全部进行工作指 导，对工地的安健环管理工作进行监督，对重大的安全事故进行处理。
项目经理
受总公司总经理委托全面负责本工程的所有工作，科学、合理地安排本工程施工
项目的施工，确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务；
保证国家的法律（规）、政策和主管部门的各项指令贯彻执行，代表我方及项目部
承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事 务；
督促项目副经理、项目总工程师、安全部、质量部、计财部、施工部、物资部、 行政部等严格按我方各体系文件要求进行各项工作；
处理协调项目部需项目经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令；
要求按合同条款及我
003 现场管理组织机构
