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浅议企业以人为本的管理新机制

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作者: 摘 要 通过对企业以人为本管理新机制的阐述,分析了当前在人本管理方面存在的问题,结合实际,提出了对以人为本管理新机制的一些建议。
关键词 以人为本;新机制;建议

以人为本管理是建立在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上来实现以人为中心的管理,其核心是对企业中的人应当视为人本身来看待,而不是将他们看作一种生产要素。而机制它是组织制度、法律规则、价值理念、行为意识的综合体。在新形势下,随着以人为本的理念的深入推进,要获得好的管理效果,应该积极主动地完善以人为本的管理新机制。

一、以人为本管理存在的问题

1.近些年来,在企业管理实践中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻,但很多管理者并没有深究其中“人”和“本”的真正内涵[1]。由于对个性的理解与把握不够准确,在工作中强调共性,搞整齐划一,抹杀个性差别,严重地削弱了广大员工的创新动力。
2.激励手段运用得不好。目前的企业缺乏对人的需求多样化的认真研究,表现就是激励操作简单单一化。①从激励的时间看,主要结合年终的工作总结进行,错过了激励的最佳时限;②从激励的面上看,许多工作放在一起进行,评功评奖受指标限制,最终搞了平衡;③从激励方式上看,多少年有些人反复嘉奖、反复立功,已很难产生激励效果;而有些人想立功,却总是立不上,不仅没有受到激励,反而受到挫折[2]。
3.沟通不畅,不重视凝聚人的合力。凡是沟通渠道畅通的企业,都是成功的企业,也是凝聚力很强的企业。管理者不仅要研究每个员工的积极性、创造力和素质,还要研究企业的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力。
4.内部环境不好,没有成就感。如果处理不好企业内部的人与人之间的关系,会导致员工心情不舒畅、没有努力向上的心情,就无法创造好的秩序。它的好坏,对员工的思想产生了很大的负面作用,导致员工没有归属感和参与感,更没有成就感。

二、对以人为本管理新机制的建议

1.深刻理解以人为本的内涵
要深刻理解以人为本的内涵,要从三方面做好:①要充分依靠员工,在生产经营中,决定企业向上发展能力的,主要是员工。员工没有活力,企业就没有活力和竞争力;②要最大限度地开发员工的潜能,管理的任务在于如何最大限度地调动员工潜藏着的才智和能力并释放其潜能,让员工以高涨的热情和创造力投身于事业之中;③要努力促进员工的全面发展。它是企业发展的根本问题,企业所进行的一切工作,努力促进员工的全面发展,才能促进企业全面发展。
2.完善激励机制
激励制度有物质激励与精神激励之分。实践证明,必须将物质激励与精神激励有机地结合起来,既要将员工看成是自然人,又要将员工看成是社会人。坚持以人为本进行管理:①从满足需求来激励,以满足员工的需求为先导,激发员工的积极性、创造性,从而实现管理目标;员工的需求具有多样性等特点,要求管理者因人而异,适时运用多种手段来强化员工的行为,达到事半功倍之效;②尊重每个员工,尊重每个员工,会使他对自己有严格的要求,会尽最大努力去完成自己的责任;③从全面参与激励员工,只有让广大员工参与到企业管理中来,全体员工群策