第十一章保险公司人力资源管理.pptx

第十一章 保险公司人力资源管理
第一节 保险公司人力资源管理概述
一、保险公司人力资源管理的概念与任务
人力资源是保险公司最重要的资产，人力资源管理又称现代人事管理，是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源、挖掘人的潜力，调动人的积极性，最大限度地提高劳动效率，从而取最大经济效益的管理活动。
保险公司人力资源管理的任务：
1.通过规划、组织、调配、招聘等方式，保证以一定质量和数量规模的劳动力和各种专业技术人才，来满足保险公司业务发展的需要。
2.运用各种方式 有计划地加强对公司职工和代理人的教育培训，不断提高他们的职业道德水平和业务技术水平
3.根据每个职工的具体职业生涯、发展目标 、搞好对职工的选拔、使用、考核和奖惩工作，真正做到发现人才、合理使用人才、充分发挥人才潜能的作用
4.采取各种激励机制，激发职工的工作积极性、创造性以及对公司的向心性。
5.根据现代公司制度要求，做好工资、福利等工作，协调劳资关系。
二、保险公司人力资源管理的内容248
1.人力资源规划
2.职工的招聘、选择和人事安排
3.职工结构的合理配置
4.职工的教育、培训和开发
5.职工工作评价和考核
6.职工事业生涯开发
7.工资福利
三、保险公司人力资源管理的原则250
1.协调原则
2.任人唯贤
3.能位相宜
4.群体合力和互补原则
5.激励原则
6.动态适应原则
四、加强人力资源管理的意义
1.提高保险公司的劳动效率和经济效益
2.促进保险公司职工的全面发展
3.有利于建立现代保险公司制度
第二节 保险公司人事绩效考核253
一、保险公司人事绩效考核的功能254
1.基础功能
2.导向功能
3.促进功能
4.监督功能
二、人事绩效考核的内容
分岗位职责型考核、任务目标型考核和综合评定型考核。主要内容：德能勤绩
三、保险公司人事考核的方法256
人物比较法
因素分析法
定量考核法
综合考评法
考试评议法
第三节 保险公司人力资源培训257
一、职工培训的原则258
“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”
1.战略性原则
2.学以致用原则
3.因人施教原则
4.内容结构合理化原则