制造业优化专员岗位职位说明书.pdf
上传者:aishangni990
2022-07-14 17:41:31上传
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现场优化专员职位说明书
D-HR001-B0-20150812
职位名称 现场优化专员 职位类别 管理职类 直接上级 总经理
所属部门 总经办 职位等级 六级 职位编号 MD-003
对内关系 对外对接关系 部门内关系
工作关系 直接上级:宣总
各部门 无
直接下属:无
职位目的 为了优化公司管理工作流程,提升工作效力。把公司建设成为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。
工作职责描述 绩效标准
1. 每天巡检生产车间 3H,并做好巡检记录;(其中包括:车间纪律、
工作环境、作业指导书、生产看板、产品工艺与品质检验) 《巡检记录》
2.每周组织现场 7S 检查一次,不良项目严格要求改善,并追踪; 《现场 7S 检查表》
3.每周三(11:00)参加品质检讨例会,并就与品质有关现场优化问
检讨例会记录》
题发言; 《品质
4.每周二(11:00)与工程部主管就产品工艺问题开讨论会一次并落
《工艺讨论会议记录》
实会议精神;
5.完成月度 7S 工作计划; OA 系统
工作职责
6.完成月度 ISO 内审计划;
D-HR001-B0-20150812
职位名称 现场优化专员 职位类别 管理职类 直接上级 总经理
所属部门 总经办 职位等级 六级 职位编号 MD-003
对内关系 对外对接关系 部门内关系
工作关系 直接上级:宣总
各部门 无
直接下属:无
职位目的 为了优化公司管理工作流程,提升工作效力。把公司建设成为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。
工作职责描述 绩效标准
1. 每天巡检生产车间 3H,并做好巡检记录;(其中包括:车间纪律、
工作环境、作业指导书、生产看板、产品工艺与品质检验) 《巡检记录》
2.每周组织现场 7S 检查一次,不良项目严格要求改善,并追踪; 《现场 7S 检查表》
3.每周三(11:00)参加品质检讨例会,并就与品质有关现场优化问
检讨例会记录》
题发言; 《品质
4.每周二(11:00)与工程部主管就产品工艺问题开讨论会一次并落
《工艺讨论会议记录》
实会议精神;
5.完成月度 7S 工作计划; OA 系统
工作职责
6.完成月度 ISO 内审计划;
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