企业集团人力资源中心工作任务清单模板.docx
上传者:温柔的兰花
2022-06-22 12:48:51上传
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企业企业人力资源中心工作任务清单模板
企业企业人力资源中心工作任务清单模板
企业企业人力资源中心工作任务清单模板
大类 子类
企业人力资源规
划的制定、校正
及执行
企业总部人力资
编制人力资
源规划的制定、
源规划
校正及执行
成员企业人力资
源规划的编制督
导、审察及执行
情况的检查。
组织管理
企业组织管理
活动
企业企业人力资源中心工作任务清单模板
序
细 目
号
依照企业的发展战略,制定并呈审企业中、长远及年度的人力资源规划。
依照企业的发展战略和本质运行情况,校正企业中、长远及年度人力资源
2
规划。
组织执行企业中、长远及年度的人力资源规划。
依照企业总部年度工作计划和企业中、长远人力资源规划,制定并呈审集
4
团总部的年度人力资源规划。
依照企业总部年度工作的睁开情况和企业中、长远人力资源规划的调整及
5
执行情况,校正企业总部的年度人力资源规划。
组织执行企业总部的年度人力资源规划。
督导成员企业编制中、长远及年度的人力资源规划。
审察成员企业的中、长远及年度的人力资源规划。
检查成员企业中、长远及年度的人力资源规划的执行情况。
依照企业领导的指示,制定、校正企业的组织架构。
制定企业的“职位分类及职级管理系统” ,并据情提出校正的建议。
组织推行企业的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗资 比率(分钟) (%)
大类 子类
企业总部的组织
管理
组织管理活
动
督导、检查成员
企业的组织管理
序
细 目
号
制定企业总部的组织架构,并依照需要提出校正建议。
组织编制企业总部的岗位设置及人员编制。
审察企业总部各部门的岗位设置及人员编制。
依照企业同意的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
组织拟订、校正总部各部门的工作职责。
组织拟订、校正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织拟订及校正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管
10
理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执
11
行情况。
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的制定。
审察成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
依照企业同意的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
组织制定及校正成员企业高层管理岗位的“职务说明书” 。
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及校正工作。
督导成员企业拟订及校正各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部
17
门管理文件。
时间耗资 比率(分钟) (%)
企业企业人力资源中心工作任务清单模板
企业企业人力资源中心工作任务清单模板
企业企业人力资源中心工作任务清单模板
大类 子类
员工招聘与录取
的管理政策的提
议、相关制度与
规范建设。
员工的招聘
与录取
招聘的需求调
查、解析、汇总
及拟订招聘计
划。
序
细 目
号
拟订企业员工招聘与录取的政策, 并依照需要提出校正的建讲和建议方案。拟订企业及总部的人员招聘与录取的管理制度,并依照需要提出校正的意
见和建议方案。
审察并呈审总部的人员招聘与录取的管理制度。
依照企业的招聘与录取的政策及相关制度,督导成员企业拟订本企业的人
员招聘与录取的制度。
审察成员企业的人员招聘与录取的制度,并检查督导其贯彻执行情况。拟订企业总部人员招聘工作的推行流程、操作规范及工作标准,并依照需
要提出校正的建讲和建议方案。
审察并呈审企业总部人员招聘工作的推行流程、操作规范及工作标准。
拟订、校正企业总部员工招聘与录取所使用的各样表格。
督导、审察企业成员
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大类 子类
企业人力资源规
划的制定、校正
及执行
企业总部人力资
编制人力资
源规划的制定、
源规划
校正及执行
成员企业人力资
源规划的编制督
导、审察及执行
情况的检查。
组织管理
企业组织管理
活动
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序
细 目
号
依照企业的发展战略,制定并呈审企业中、长远及年度的人力资源规划。
依照企业的发展战略和本质运行情况,校正企业中、长远及年度人力资源
2
规划。
组织执行企业中、长远及年度的人力资源规划。
依照企业总部年度工作计划和企业中、长远人力资源规划,制定并呈审集
4
团总部的年度人力资源规划。
依照企业总部年度工作的睁开情况和企业中、长远人力资源规划的调整及
5
执行情况,校正企业总部的年度人力资源规划。
组织执行企业总部的年度人力资源规划。
督导成员企业编制中、长远及年度的人力资源规划。
审察成员企业的中、长远及年度的人力资源规划。
检查成员企业中、长远及年度的人力资源规划的执行情况。
依照企业领导的指示,制定、校正企业的组织架构。
制定企业的“职位分类及职级管理系统” ,并据情提出校正的建议。
组织推行企业的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗资 比率(分钟) (%)
大类 子类
企业总部的组织
管理
组织管理活
动
督导、检查成员
企业的组织管理
序
细 目
号
制定企业总部的组织架构,并依照需要提出校正建议。
组织编制企业总部的岗位设置及人员编制。
审察企业总部各部门的岗位设置及人员编制。
依照企业同意的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
组织拟订、校正总部各部门的工作职责。
组织拟订、校正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织拟订及校正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管
10
理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执
11
行情况。
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的制定。
审察成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
依照企业同意的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
组织制定及校正成员企业高层管理岗位的“职务说明书” 。
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及校正工作。
督导成员企业拟订及校正各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部
17
门管理文件。
时间耗资 比率(分钟) (%)
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大类 子类
员工招聘与录取
的管理政策的提
议、相关制度与
规范建设。
员工的招聘
与录取
招聘的需求调
查、解析、汇总
及拟订招聘计
划。
序
细 目
号
拟订企业员工招聘与录取的政策, 并依照需要提出校正的建讲和建议方案。拟订企业及总部的人员招聘与录取的管理制度,并依照需要提出校正的意
见和建议方案。
审察并呈审总部的人员招聘与录取的管理制度。
依照企业的招聘与录取的政策及相关制度,督导成员企业拟订本企业的人
员招聘与录取的制度。
审察成员企业的人员招聘与录取的制度,并检查督导其贯彻执行情况。拟订企业总部人员招聘工作的推行流程、操作规范及工作标准,并依照需
要提出校正的建讲和建议方案。
审察并呈审企业总部人员招聘工作的推行流程、操作规范及工作标准。
拟订、校正企业总部员工招聘与录取所使用的各样表格。
督导、审察企业成员
企业集团人力资源中心工作任务清单模板