公司创建良好标准化企业工作计划.docx

公司(ɡōnɡ sī)创立(chuànglì)良好(liánghǎo)标准化企业工作方案(fāng àn)
集团公司创立(chuànglì)良好标准化企业工作方案
现代先进企业管理模式日显重要，而企业标准化管理正是现代企业实现管理科学化、标准化、程序化的重要手段。在市标准计量协会的指导下，我公司员工需要努力学****标准化知识，提高标准化工作认识，将标准化管理工作列入议事日程，与企业其它工作同布置，同落实。经过公司上下共同努力，按照《企业标准体系》系列国家标准〔GB/T15496-2022《企业标准体系 要求》、GB/T15497-2022《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498-2022《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2022《企业标准体系 评价与改良》〕的要求，运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并在生产、经营等各个环节实行标准化管理，逐步将我司创立成“AAAA〞标准良好化企业。　　
现将公司方案工作安排如下：
一、健全组织，加强宣传，提高对标准化工作认识　　
1、重新完善公司标准化工作网络，各部门设置标准化兼职人员，规定了各级标准化组织的职责；
2、成立由公司总裁任主任，公司领导及厂级负责人为成员的标准化管理委员会，健全标准化工作机构，为下一步顺利开展企业标准化工作提供组织保障；

3、为推进全公司的标准化工作，标准化管理办公室制定标准化三年规划，年初下发标准化工作方案及标准制定修订方案；及时搜集有关标准的发布、修订、更改、废止信息，将标准信息进行整理和转发，并开展标准查新工作以确保标准的时效性。
4、提高全公司员工的标准化认识，培养标准化管理骨干队伍。公司一方面将选派人员参加了省技术监督局组织的企业标准体系管理学****班，另一方面还将邀请市标准计量协会的专家来公司给标准化管理人员授课，各部门标准化人员每季度要结合各自的岗位和工作开展不同形式的标准培训和学****与此同时，公司播送《某某之声》也需要开辟专栏配合宣传，营造了标准化学****的良好气氛。
二、结合实际，落实任务，努力完善企业标准体系　　
1、认真分析本企业生产、经营、管理特点，依据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原那么要求，结合原有的企业标准，提出本公司的标准体系的结构框架，并进行认真讨论，以确定标准体系应有的技术标准、管理标准、工作标准目录。
2、根据“标准明细表〞，下达标准复查、修订、制定工作方案，各部门须指定人员集中精力，重新梳理完善旧版企业标准，按规定程序审定后全部标准纳入标准体系。建立的标准体系共需要包括法律法规、技术标准、管理标准、工作标准、产品质量标准。本标准体要全面地覆盖了公司的各项生产、经营、管理的工作和内容。　　

3、进一步做好标准化工作，使今后标准化工作有章可循，标准化管理办公室还需要修改和完善标准的结构和编制、标准的编号、标准的实施，标准化审查等方面的企业标准；制定《标准化管理方法》、《标准体系自我评价控制程