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分析影响电力安全管理执行力的要素与提升途径
【摘要】随着时代的发展,全社会对电力供电安全可靠性要求不断提高,一旦电力中断,人们的生活就陷入了瘫痪,也会对社会经济建设的平稳发展造成一定的影响,电力企业安全管理任务更加巨大、责任更加艰巨。安全是企业的“生命线”,做好安全工作,不仅是促进社会和谐、实现企业安全发展的必然要求,更是保障员工权益的基本需求。电力企业开展生产经营活动,安全生产条件、安全生产环境不可或缺,活动过程中的执行力更加重要。
【关键词】电力企业安全管理 执行力
目前,我国正处于电力生产及电力工程建设的高速期,源于人们对于电能的需求不断地增加,电力一旦出现问题,社会各行各业都会受到影响。加大电力安全管理工作的执行力度,既能够更好地保证电力生产及电力施工的质量及水平,又能保证电力人员自身的生命安全,在电力企业管理中尤为重要。
1影响电力企业执行力的要素
企业执行力,通俗地讲就是执行决策、完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层领导和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴、竭尽所能。因此,本文就从影响执行力的要素着手来分析提高执行力的途径。
1.1人员,即管理者与执行者。成功的决策至关重要的方面是管理者对决策制定和实施过程的领导情况。领导行为成功与否通常取决于以下几个因素:分析和解决问题的能力、对工作的熟悉程度、与上下级之间人际关系的好坏、对决策的关注度等等。以下是管理者的几项基本能力,它们是决策执行的重要因素。(1)执行前的参考和决策能力。双方多沟通、交流,才有好决策,执行才有好结果。(2)执行中的控制和管理能力。在執行过程中,从高、中、低三个层面上讲,任何一级都有重要的责任,每一个参与者都是执行者,都应尽好执行的义务。执行不只是下属的任务,不要简单地把执行力弱的矛头指向中层、基层和一线人员。(3)执行后的评估和反思能力。比如,执行后的成效如何,是否达到了预期的目的,是否还需要进一步的关注等等。
1.2支持决策实施的监督、考核和奖励机制。决策是否能落到实处,还依赖于制度的完善。建立合理的监督、考核和奖励机制,依据各岗位所承担的职责,明确责任,赋予权限,合理分配利益,增强员工的公平感和满意度,引导员工在工作中竭尽所能,发挥主观能动性,做好本职工作,努力为达成决策目标而奋斗。
1.3组织文化建设。此外,决策执行力的构成要素中不应忽视文化的建设。文化是一个组织的灵魂,是缓慢诞生并铭刻在人们内心的东西,是人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
2提升电力安全管理执行力的途径
安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。强化电力安全管理的执行力,需要多管齐下。通过对上述影响执行力的因素的分析,结合电力企业安全管理的实际,现就提升其执行力水平提出如下建议。
2.1教育为先.从精神层面培育执行力文化
(1)加强安全培训。定期组织学****安全规程和制度,固化班组安全日活动时间,推行安全活动“主题化”,及时传达上级有关安全工作的文件、通知、事故通报,推行岗位安全技术等级认定,确保员工懂安全。
(2)强化安全意识。以事故案例动画、事故