IASK房地产项目工程管理措施.doc

IASK_房地产项目工程管理措施
IASK_房地产项目工程管理措施
IASK_房地产项目工程管理措施
房地产项目工程治理措施
房地产项目工程治理中存有的问题
）设计治理项目的设计阶段是项目工程建设进程中的先决步骤，对于项目工程建设的顺利展开起着至关紧要的作用。古语云，九层之台，起于垒土。设计治理作为一个基础环节，对于整个项目的运作来说相当重要。未有效实行优化的设计可能会在工程进度、项目成本、人力成本等方面造成一定的损失。不合理的设计将在后期的施工过程中产生大量的设计变更，严峻影响工程进度与造价，例如，未对项目品质提升起到作用的个性设计（有施工难度、无有用功能）、对基地地质情况了解不准确、未经优化的施工图纸（含钢量未合理优化）等。
）成本治理成本治理是一个庞大而又复杂的过程，所以，投资方在实行投资时应重视对工程成本的操纵力度。对造价信息的严格把控，能为建筑工程的有效建设节约成本，也能激发建筑设计团队有效利用资金设计节能建筑，达到最大利益。竞争激烈的市场要求工程企业逐渐提升自身的综合实力，增强对建筑工程的优化设计。
）施工治理施工治理是房地产工程建设的基础性也是关键性环节。施工环节中的团队招标、地基处理、技术配备、人员考核等方面都影响着项目的工程质量。所以严控工程招标质量，确定合适的中标人，制定相对应的施工方考核方法显得尤为重要。当然仅仅拥有有水平的施工团队是不够的，开发商还应配备有丰富经验的现场治理人员，当施工进程中遇到阻滞时能即时沟通协调提供解决措施。
）第三方治理监控治理制度的健全与创新，监理工作的切实到位，有利于项目工程的进度与质量建设。有效地操纵施工方的各种投机取巧心理、拖沓散漫的工作态度对于提升项目工程建设的进度与质量起着重要作用。工程进度与质量得到有效地操纵，也会相对应的节约工程造价。
应对房地产项目工程治理存有问题的解决措施
2.1前期规划治理
）总体规划①项目启动会议当一个项目涉及多个部门时，该项目的成功则需要有合理的规划和统筹的治理，房地产项目的前期治理也是如此。一个房地产项目的运作涉及开发、营销、设计、工程、成本、
财务等多个部门的统筹协作,为了幸免各部门目标方向不一致导致的扯皮，项目起始召开一个会议使各部门就项目运作达成一致意见，对于项目的进度治理与后期各进程中的配合协调十分重要。②设计治理项目的设计水平是关乎项目品质的关键因素，稍有差错就会酿成不可预估的后果。开发商需要明确的基本原则有：第一必须要求设计方提升设计质量，让设计方明确应在不违反国家各项规范的原则下，设计符合甲方认可的市场需求的产品，在设计过程中保证质与量的完善结合。第二，应组织工程及成本人员对施工图纸实行内部审查，提出合理的
优化建议，即时对施工图纸实行修正，利于提升项目进度与造价操纵,减少后期设计变更量。该项工作应于工程招标工作启动前完成。第三，坚持创意设计。标准化产品加速了工程开发的进度，降低了工程的开
发成本。但规模化的进展不代表机械化的产出,在开发的进程中适当增加创意设计的环节，有利于树立企业的品牌形象。③成本造价操纵工
程造价信息提供的材料价格是工程设计过程中对预算结算材料的法定
依据。首先，投资方与设