“管理就是带团队”.ppt
上传者：权衡一生
2022-06-03 23:02:46上传
PPT文件
2.54 MB
第一章
自我管理：
用人格感召团队;用魅力影响团队
1、不断丰富自己的知识结构;做学者型管理者。
2、做情绪的主人;管理者应有情绪掌控力。
3、修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你。
4、自我要求：用放大镜管人;用望远镜做事。
5、不要和下属争功劳;争了功劳失了人心。
6、无关紧要的事情;妥协一下更能彰显你的气度。
7、必要时做员工的挡箭牌;保护员工得人心。
1、严格的制度是企业健康成长的保险栓。
2、按制度办事;没有规矩不成方圆。
3、合理的制度设置应该兼顾公平和效率。
4、制度就是原则;制度面前人人平等。
5、执行力是制度权威存活的生命之源。
6、你不讲制度;大家就会跟你讲条件。
7、杜绝人情;它是制度的腐蚀剂。
8、杜绝下不为例的借口;制度面前没有任何理由。
第二章 制度管理： 制度才是真正的老板
1、合理授权才能凝聚起团队的力量。 2、授权管理的原则：分散权利;总揽大局。 3、管理者不做太多决策;只做重大决策。 4、授权的前提是找到合适的人选。 5、有效授权和盲目放权不是同门师兄。 6、最有效的授权是让员工各尽其责。 7、缺乏信任的授权不可能达到授权的目的。
第三章 授权管理： 管得少;团队才能管得好
第四章 绩效管理： 处罚不是目的;带出效率是宗旨
1、绩效管理为企业发展保驾护航。
2、合理的绩效考核能促使员工努力拼搏。
3、绩效考核;先要注重角色定位。
4、不断改进公司的绩效评估体系。
5、与员工面对面地进行绩效评估。
6、多劳多得;绩效与薪资直接挂钩。
额外设置特别薪酬;让员工大胆PK。
第五章 流程管理： 没有规范流程;管理一切为零
1、简单、明确和统一的目标是成功的保证。
2、用流程规范大家做什么、怎么做。
3、落实岗位责任制;谁的工作谁负责。
4、撤销流程中没必要的环节;减少成本浪费。
5、建立沟通渠道;保证各环节顺利衔接。
6、监管融合;确保工作顺利持久开展。
第六章 沟通管理： 交流不到位;执行要走样
1、沟通带来理解;理解带来合作。
2、重视员工会议;坚决不搞一言堂。
3、推心置腹才能解开沟通中的死结。
4、积极接纳意见建议;营造开放式的团队氛围。
5、及时疏导情绪;消除员工心中的负能量。
6、帮助员工摆脱无助感的束缚。
7、主动沟通;把误解和矛盾消除在萌芽中。
第七章 激励管理： 赶着员工跑是技术;让员工主动跑是艺术
1、奖励有贡献的人;福利给有态度的人。
2、物质激励是最有效最直接的激励手段。
3、及时奖励员工才能获得最佳效果。
4、真诚的赞美能激发团队成员的热情。
5、竞争是给员工注入最好的兴奋剂。
6、给予及时反馈也是一种激励。
7、适当的惩罚是一种必不可少的激励。
第八章 员工管理： 没有带不好的队伍;只有不会带队的领导
1、让马儿奔跑;让鸟儿唱歌;发挥员工的优势。
2、对待天生领袖型的员工：大胆授权;带活团队。
3、对待大胆创新型员工：取长补短;择优而用。
4、对待埋头苦干型员工：给予指导;高效工作。
5、对待恃才傲物型员工：泼泼凉水;精心调教。
6、对待推卸责任型员工：坚决处罚;扫除恶风。
7、对待得过且过型员工：加强考核;断其后路。
第九章 结果管理： 业绩证明能力;结果说明价值
1、工作就要以成败论英雄。
2、定好目标精确到个人;别让团队整天瞎忙。
3、业绩是检验结果的唯一标准。
4、有计划的执行才会让结果更完美。
5、结果就是目标;盯紧才能快速达到。
6、运用二八法则;把多数时间用在重要的事情上。
7、细节决定成败;用细节收获最好的结果。
管理者不可不知的50个团队法则
一、团队管理法则
二、团队合作法则
三、团队沟通法则
四、团队激励法则
五、团队用人法则
自我管理：
用人格感召团队;用魅力影响团队
1、不断丰富自己的知识结构;做学者型管理者。
2、做情绪的主人;管理者应有情绪掌控力。
3、修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你。
4、自我要求：用放大镜管人;用望远镜做事。
5、不要和下属争功劳;争了功劳失了人心。
6、无关紧要的事情;妥协一下更能彰显你的气度。
7、必要时做员工的挡箭牌;保护员工得人心。
1、严格的制度是企业健康成长的保险栓。
2、按制度办事;没有规矩不成方圆。
3、合理的制度设置应该兼顾公平和效率。
4、制度就是原则;制度面前人人平等。
5、执行力是制度权威存活的生命之源。
6、你不讲制度;大家就会跟你讲条件。
7、杜绝人情;它是制度的腐蚀剂。
8、杜绝下不为例的借口;制度面前没有任何理由。
第二章 制度管理： 制度才是真正的老板
1、合理授权才能凝聚起团队的力量。 2、授权管理的原则：分散权利;总揽大局。 3、管理者不做太多决策;只做重大决策。 4、授权的前提是找到合适的人选。 5、有效授权和盲目放权不是同门师兄。 6、最有效的授权是让员工各尽其责。 7、缺乏信任的授权不可能达到授权的目的。
第三章 授权管理： 管得少;团队才能管得好
第四章 绩效管理： 处罚不是目的;带出效率是宗旨
1、绩效管理为企业发展保驾护航。
2、合理的绩效考核能促使员工努力拼搏。
3、绩效考核;先要注重角色定位。
4、不断改进公司的绩效评估体系。
5、与员工面对面地进行绩效评估。
6、多劳多得;绩效与薪资直接挂钩。
额外设置特别薪酬;让员工大胆PK。
第五章 流程管理： 没有规范流程;管理一切为零
1、简单、明确和统一的目标是成功的保证。
2、用流程规范大家做什么、怎么做。
3、落实岗位责任制;谁的工作谁负责。
4、撤销流程中没必要的环节;减少成本浪费。
5、建立沟通渠道;保证各环节顺利衔接。
6、监管融合;确保工作顺利持久开展。
第六章 沟通管理： 交流不到位;执行要走样
1、沟通带来理解;理解带来合作。
2、重视员工会议;坚决不搞一言堂。
3、推心置腹才能解开沟通中的死结。
4、积极接纳意见建议;营造开放式的团队氛围。
5、及时疏导情绪;消除员工心中的负能量。
6、帮助员工摆脱无助感的束缚。
7、主动沟通;把误解和矛盾消除在萌芽中。
第七章 激励管理： 赶着员工跑是技术;让员工主动跑是艺术
1、奖励有贡献的人;福利给有态度的人。
2、物质激励是最有效最直接的激励手段。
3、及时奖励员工才能获得最佳效果。
4、真诚的赞美能激发团队成员的热情。
5、竞争是给员工注入最好的兴奋剂。
6、给予及时反馈也是一种激励。
7、适当的惩罚是一种必不可少的激励。
第八章 员工管理： 没有带不好的队伍;只有不会带队的领导
1、让马儿奔跑;让鸟儿唱歌;发挥员工的优势。
2、对待天生领袖型的员工：大胆授权;带活团队。
3、对待大胆创新型员工：取长补短;择优而用。
4、对待埋头苦干型员工：给予指导;高效工作。
5、对待恃才傲物型员工：泼泼凉水;精心调教。
6、对待推卸责任型员工：坚决处罚;扫除恶风。
7、对待得过且过型员工：加强考核;断其后路。
第九章 结果管理： 业绩证明能力;结果说明价值
1、工作就要以成败论英雄。
2、定好目标精确到个人;别让团队整天瞎忙。
3、业绩是检验结果的唯一标准。
4、有计划的执行才会让结果更完美。
5、结果就是目标;盯紧才能快速达到。
6、运用二八法则;把多数时间用在重要的事情上。
7、细节决定成败;用细节收获最好的结果。
管理者不可不知的50个团队法则
一、团队管理法则
二、团队合作法则
三、团队沟通法则
四、团队激励法则
五、团队用人法则
“管理就是带团队”
