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电力工程项目管理过程中的风险控制及
解决措施
摘要：电力工程项目管理中风险控制工作非常重要，需要针对具体的风险控
制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先
对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风
险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
一、电力工程项目管理过程中风险控制的问题
1.1 风险控制意识薄弱
从主观的角度来看，电力工程项目管理过程中风险控制，已经成为了国家高
度关注的内容，继续按照固定的思路和局限性的手段来完成，很容易导致各类风
险的发生概率不断提升，造成的负面损失较为严重。风险控制意识薄弱的问题，
主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程项目管理过程中风险控制，并没有
对各类风险有效的识别，完全是采用经验判断的方法来操作，表面上能够按部就
班的实施，实际上的工作成就，并没有大幅度的提升，造成的恶劣影响十分严重，
在经济损失、社会损失上，无法快速的弥补。第二，电力工程项目管理过程中风
险控制的过程中，对于风险本身的来源，没有开展积极的追查。当前的很多项目
都在不断的扩大，在控制意识薄弱的情况下，往往是通过表面化的措施来进行处
置，在实践工作的安排上，不具备较高的说服力，最终导致电力工程项目管理过
程中风险控制，陷入到较大的困境。
1.2 风险信息表现不足
当前的电力工程项目管理过程中风险控制，与既往有所不同，想要在具体工
作的成绩上，取得更好的提升效果，必须在信息的搜集力度上良好的提升，这样
能够对系列问题的应对、解决，按照科学的思路来开展。结合以往的工作经验和
当下的工作标准，认为风险信息不足，重点集中在以下几个方面：第一，电力工
程项目管理过程中风险控制的初期阶段，针对各类风险的整理力度较低。例如，
每一个电力项目所处的环境存在很大的差异性，在成本风险、质量风险、人员风
险等方面，没有开展深入的调研，这种现象的发生，直接促使电力工程项目管理
过程中风险控制，没有足够的信息保障，并且在风险的再次发生概率上表现较高。
第二，风险信息的搜集过程中，没有通过多元化的措施、方法来巩固，总是按照
单一的模式来应对，由此造成的内部隐患不断增加，容易产生较为严重的挑战。
二、电力建设工程项目管理过程中的风险控制现状
2.1 忽略了项目管理的重要性
受到传统思想观念的影响，管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的
管理方式，这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度，由于管理制度不够完善，
工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。目前，电力工程项目建设主要依
托于国外的一些先进理念与管理经验，由于地理条件、自然环境、人文因素等多
方面的差异，有些管理制度并不适合我国电力工程管理，部分制度在实施过程中
出现矛盾、反复等情况。在具体工程施工过程中结合我国实际情况，完善工程项
目管理制度，制定有效的管理在机制，能够减少工程项目风险问题的发生。
2.2 工程项目安全管理