隆基硅公司采购成本现状、问题及控制对策分析.docx

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西安隆基硅材料股份有限公司采购成本现状、问题及控制对策分析
随着市场经济的发展，企业改革的日益深入，研究企业存在的采购成本控制问题成为一个重要的课题。本文正是以西安隆基硅材料股份有限公司（注：以下简称隆基硅公司）采购成本为研究对象，从采购成本的基本理论入手，研究采购成本的控制对策。论文首先介绍了采购成本的概念、理论，然后论述了企业采购成本控制的现状和成因分析，接着论文详细分析了企业采购成本控制的方法，主要探讨了企业采购成本的控制对策。因此，正确把握企业采购成本的控制规律，加强对企业采购成本的管理显得非常重要。
采购成本；采购成本控制；采购成本管理；
、尸、-
前言
1. 采购成本控制概述
1.1 采购成本的概念
1.2 影响采购成本的要素
1.3 控制成本的途径
1.4 企业实施采购成本控制的重要性分析
2. 隆基硅公司采购现状分析
2.1 隆基硅公司的概况
2.2 隆基硅公司的采购现状分析
3. 隆基硅公司控制采购成本时存在的问题
3.1 员工参与采购成本控制意识淡薄
3.2 不注重采购管理
3.3 易忽视与供应商长期合作
3.4 监督体制不完善
3.5 采购成本管理的观念陈旧
4. 企业控制采购成本对策分析
4.1 端正员工采购控制的意识
4.2 集中采购与联合采购运用得当
4.3 控制采购和供应商之间的关系
4.4 调整采购价格涨幅
4.5 利用互联网降低采购成本
4.6 扩展硅产品发展领域
5. 结束语
、尸、-
前言
现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的。在这种新市场下，供应商、制造商、分销商、零售商到用户形成了一个完整的供应链，竞争已不光是某个企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。采购管理，是供应链的基础环节，对于供应链的成功链接和运作，起了很大的作用。公司应该怎样管理把控供应链，选择优质的供应商，构建和谐的供应关系，使信息畅通共享，提高产品生产销售过程的质量与效率，便于对采购成本的综合分析，将是隆基硅公司采购管理重点考虑的问题。
1.采购成本控制概述
1.1 采购成本的概念
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成本可以分为显性成本和隐性成本。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动中某些附加或者额外的或有成本。它们在采购过程中又通过各种形态影响着采购成本的大小。
1.2 影响采购成本的因素
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。
1.3 控制成本的途径
改善企业采购人员技术，以便寻找最佳物料的来源和更优秀的供应商。对原有的采购设计重新检查改进，改善加工程序，从而降低额外费用，一切生产按标准化进行，改善储运物料的方法。
1.4 企业实施采购成本控制的重要性分析
1.4.1 利润主要来源于采购
硅产品的市场价格是企业无法主导的，但采购成本可以由企业把控。现在许多优秀企业都