家电促销活动的总结模板.docx

家电促销活动的总结模板
家电促销活动的总结模板　　家电促销活动的总结模板篇一
　　一、团队建立
　　团队建立我首要探讨的是“统一思想”只有思想统一、相识相同，才有资格讲执行力；而执行力的原那么就是：用有执行力的人；思想统一、具有执行力和销售***的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌；我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队！
　　二、规那么优化
　　规那么的力气是一种隐性的力气，自古就是规那么定方圆；我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规那么来实现的；规那么优化我想探讨的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利；应幸免多头领导、权责不明，利用经济手段干脆考量各岗各职，调发动工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售；建立签字责任制特别有必要，谁签字谁就要担当责任；同时我们也要优化行业规那么，参加直至制定行业规那么，这是一项长期工作；但，必须要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州xx是全部子公司的典范！
　　三、品牌架构
　　针对我们这样一个年轻的家电公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比拟急需的；长期来看，想要在这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中驾驭话语权，成为行业规那么制定者；此后才有资格有实力引进其他品相，形成规模化运营；成为这个地区家电行业中一颗绚烂的明珠。
　　四、应对措施
　　市场白热化说明充溢着机遇，同时极具挑战；随着洗牌的起先，接下来就是撕牌，我们能否成为生还者，就看我们所采纳的措施！应当来说我们目前手中驾驭的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，时机远大于挑战！
　　详细来说，运用好会议营销刚好抢占客户的资金和仓位是第一步；其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场；一再，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图；第四，针对局部市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，因为全部的模式仅仅是一种探究，并不必须适合市场，我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑，找寻切机不应放弃和消极对待；第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并加强跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、刚好落实。
　　家电促销活动的总结模板篇二
　　20xx年x月x日开展了xx周年大型家电促销活动，由于占了必须的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
　　本次企划案的前期打算非常足够，覆盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的谨慎论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
　　在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热情，完全到达了聚集人气的目的。
　　商品方面，我们协作季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用