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浅谈企业业财融合问题及改善对策
摘要:国有企业是我国国民经济的中流砥柱,也是市场经济体系的重要组成部分,重视国有企业的财务管理转型,有利于发挥其经济调节作用,同时能够实现国有资产的保值增值,提升经济发展水平。在经济新常态形势下,我国经济增速整体放缓,增长更趋平稳,增长动力更为多元,这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战,激发内源动力,为实现企业可持续发展助力。业财融合是将企业的业务经验与财务活动相结合的一种新型管理模式,加强业财融合是市场经济发展的必由之路。国有企业通过加强业财融合,可以实现精益化管理,推动企业财务由核算型向管理型转变,同时能够发挥财务的保障作用,更好的为企业业务开展服务,提升企业的经济效益。下文就我国国有独资企业业财融合进行探析,通过分析企业业财融合中存在的问题,并提出相应的优化对策。
关键词:企业;业财融合;问题及对策;探析
一、国有企业加强业财融合的必要性
(一)企业战略转型的需要
在复杂多变的市场环境下,国有企业的资源配置压力越来越大,传统的粗放式管理已经不能适应当前发展的需要,因此企业迫切需要通过构建精益化的管理体系实现企业的转型升级[1]。企业构建完善的业财融合体系,需要重视在业务管理中融入价值管理,并且为企业的资源分配、结构转型等提供专业化的支撑,通过业财的高度融合可以实现企业资源配置的合理化,有利于企业的战略转型。
(二)控制企业成本的需要
在如今的企业竞争中,对于成本效益提出了更高的要求,已经成为企业发展过程中关注的重点。加强业财融合可以有效的展示企业的成本投向,明晰成本动因,同时可以更加全面的评价成本效能,能够为优化企业的成本管理提出参考,有利于合理的降低企业的成本。
二、国有企业业财融合中存在的问题
现代企业管理逐渐向精益化、科学化方向转变,因此越来越多的企业逐渐重视企业的业财融合,然在推进业财融合过程中,企业仍存在一些不足,主要表现在以下方面:其一,业财目标不一致,关注点不同,业务部门主要职能是确保完成既定业务目标,这使得业务人员在工作中更多的关注的是业务量指标的完成情况,不会过于关注业务指标背后将发生的投资成本、项目成本等,重业轻财,在业务工作中忽视财务分析,容易导致经营风险。另外,财务部门以价值管理为主,在工作中更加关注提升预算使用效率和效益,强调财务在流程中的驱动性作用。业务重“开源增量”与财务重“节流增值”的工作目标差异明显,因而使得业财融合难度大[2]。其二,业财信息沟通不畅,作为企业的业务部门和财务部门,在工作中一般根据各自的工作性质和实际需求选择信息系统,这导致系统之间的兼容性不强,如财务部门系统与业务部门系统之间存在信息壁垒,难以实现财务数据和业务数据的共享,这增加了工作中相互沟通的难度,影响各部门工作效率。
三、国有企业助推业务融合的有效对策
(一)更新财务观念,提升业财人员专业化水平
国有企业加强业财融合,助推财务转型,对于人才提出了更高的要求。基于此,应重视财务管理团队建设,要求财务人员既要懂财务,又要懂业务,同时强化与业务部门的协调、配合。其一,企业应转变企业员工业财融合观念,使其认识到业财融合的必要性,业务和财务并不是相互独立的,企业应重视加强内部宣传工作,培养员工科学的业财融合