TTT培训师培训课程大纲.doc
上传者:蓝天
2022-06-11 00:10:52上传
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附件一:
TTT培训师培训课程大纲
一'培训师职业发展
(一) 培训的相关理论/原理
(二) 培训师工作的真谛
(三) 培训师职业发展的几大大方向
(四) 培训讲师的职业生涯
(五) 社会对培训方面人才的需求
演练内容:自我介绍,讲故事。
二、培训师的仪态仪表
(一) 西方学者雅伯特、马伯蓝比“7-38-55”定律
(二) 女性培训师形象
(三) 男性培训师形象
(四) 身姿
(五) 手势
(六) 面部表情
(七) 眼神
(八) 要懂得眼神的运用艺术
(九) 肢体语言的禁忌
(十)肢体语言上课讲评标准
(十一)职业风范口诀
演练内容:培训师的瞧、听、说同步协调。
三、 培训学****的原理
(一) 什么就是学****br/>(二) ***学****理论一***与在校生学****的区别
(三) ***学****理论一***学****的特质
(四) ***学****中师生关系的处理
(五) 企业员工学****模型的确定一人才立方体模型
(六) 企业员工学****模型的确定一学****立方体模型
(七) 艾宾浩斯遗忘曲线
(八) 注意力曲线
(九) 企业员工技能形成的一般规律
(十)企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学****成长的启发
演练内容:案例分析、小组讨论。
四、 培训课程的编排
(一) 什么就是课程的编排
(二) 标准课程结构模型
(三) 课题的名称
(四) 课程的内容
(五) 课程的导入
(六) 课程导入的禁忌
(七) 课程主体的结构方式
(八) 课程的结束
(九) 课程结束的禁忌
演练内容:编写一段十分钟的课程,要说明“导入、主题结构、收
少士”
巳口 。
五、 培训的实施与评价
(一) 什么就是培训教学
(二) 教学环节
(三) 备课要形成教案
(四) 课件制作
(五) 上课及板书
(六) 主要的教学方法
(七) 课后的跟踪辅导
(八) 培训的四级评估
演练:五线谱式教案、讲解稿本的编写。
六、 培训课堂的掌控
(一) 什么就是控场
(二) 上课前的准备工作
(三) 上场与下场的要求
(四) 课堂互动
(五) 培训互动的境界
(六) 现场应变技巧
(
TTT培训师培训课程大纲
一'培训师职业发展
(一) 培训的相关理论/原理
(二) 培训师工作的真谛
(三) 培训师职业发展的几大大方向
(四) 培训讲师的职业生涯
(五) 社会对培训方面人才的需求
演练内容:自我介绍,讲故事。
二、培训师的仪态仪表
(一) 西方学者雅伯特、马伯蓝比“7-38-55”定律
(二) 女性培训师形象
(三) 男性培训师形象
(四) 身姿
(五) 手势
(六) 面部表情
(七) 眼神
(八) 要懂得眼神的运用艺术
(九) 肢体语言的禁忌
(十)肢体语言上课讲评标准
(十一)职业风范口诀
演练内容:培训师的瞧、听、说同步协调。
三、 培训学****的原理
(一) 什么就是学****br/>(二) ***学****理论一***与在校生学****的区别
(三) ***学****理论一***学****的特质
(四) ***学****中师生关系的处理
(五) 企业员工学****模型的确定一人才立方体模型
(六) 企业员工学****模型的确定一学****立方体模型
(七) 艾宾浩斯遗忘曲线
(八) 注意力曲线
(九) 企业员工技能形成的一般规律
(十)企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学****成长的启发
演练内容:案例分析、小组讨论。
四、 培训课程的编排
(一) 什么就是课程的编排
(二) 标准课程结构模型
(三) 课题的名称
(四) 课程的内容
(五) 课程的导入
(六) 课程导入的禁忌
(七) 课程主体的结构方式
(八) 课程的结束
(九) 课程结束的禁忌
演练内容:编写一段十分钟的课程,要说明“导入、主题结构、收
少士”
巳口 。
五、 培训的实施与评价
(一) 什么就是培训教学
(二) 教学环节
(三) 备课要形成教案
(四) 课件制作
(五) 上课及板书
(六) 主要的教学方法
(七) 课后的跟踪辅导
(八) 培训的四级评估
演练:五线谱式教案、讲解稿本的编写。
六、 培训课堂的掌控
(一) 什么就是控场
(二) 上课前的准备工作
(三) 上场与下场的要求
(四) 课堂互动
(五) 培训互动的境界
(六) 现场应变技巧
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