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探究阿米巴模式下的财务精细化管理
作者：李桂辉
来源：《财会学****2017 年第 22 期
摘要：正如我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的
发展之间的矛盾一样。随着企业的快速发展，以往传统的财务管理方式已不能实时为企业提供
经营决策的支撑，在这种情况下，继而诞生了更为精细化的经营方式“阿米巴”经营模式，本
文从阿米巴经营的理念展开，主要探讨目前推崇的阿米巴经营与财务管理的差异，以及采用该
经营模式的几点思考。
关键词：阿米巴；特点；单元；思考
随着经济的不断进步以及现代信息技术的快速发展，企业对财务管理的要求也越来越日新
月异，包括出现的财务共享模式、阿米巴模式等，这些在不断的探索中以满足企业的需求。这
些先进的方式，如阿米巴模式企业若用的不当，不但不会带来好的效果，反而是有害无利。因
此，如何正确理解阿米巴经营模式以及是否适合本企业还需要客观分析和冷静应对。
一、阿米巴经营方式概述
“阿米巴经营”指以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成
员的智慧和努力来完成目标。是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场
变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织
都能感受到市场的温度。主要包含两个内容：
（一）在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元；要“大企
业做小，小企业做活”，独立核算，自主经营，全员参与；
（二）在企业文化和价值观上，塑造高度的统一，保证各独立单元的目标的一致性和对各
独立单元的可控制性。即这种经营哲学关注人心，强调人性，强调人的自主意识。只有把这两
者结合起来，才是阿米巴经营。
换句话说，所谓的阿米巴经营，就是在形式上分权，在精神层面集权；在制度上采用联邦
制，在文化上采用独裁制。这两点互为支撑。制度的分权必须以精神上的集权为保障，统一思
想了才可以保证各经营单元步调一致。
核算体系不能叫阿米巴经营，只是阿米巴经营其中的一块。这一块如果没有经营哲学的话，
会产生很多负面作用。比如想把这个替代绩效考核等，最后会导致四不像等等。所以不能缺少
其中任何一个部分。正因为如此，企业就需要客观分析自身现状，正确运用阿米巴经营方式。
二、阿米巴核算制度的特点及与现代财务管理的区同
阿米巴经营模式的独立核算明确了责权利，一定程度上提高了销售额、削减了成本，提供
了工作效率。
阿米巴很明显的特点是账算的越来越细，以单位时间核算为基础，以及由此形成的利润和
权利下沉。事实证明，核算单位越小．时间越短，提供的信息就越真实可靠，真实的状态进而
起到仪表盘的作用，而不是记分牌的作用。各个阿米巴单元都有收入、成本概念，由此能随意
分拆组合，如变形虫一般，对市场变化能做出柔软而快速的反应。
阿米巴核算与我们一般的财务管理核算的区同包括：
（一）区别
1．核算主体不一样。一般企业是以企业为主体统一进行核算；阿米巴模式是以每一个阿米
巴组织作为核算主体，更细化。
2．