班长年度述职报告范文.docx

班长年度述职报告范文
班常年度述职报告范文　　【导读】述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进展自我回忆、评估、鉴定的书面报告。
　　车间班常年度述职报告范文
各位领导、各位同仁：
　　今日，我很开心站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和协助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，谨慎履行工作职责，踊跃工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
　　xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与开展，以xx厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能踊跃有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：
　　1、原材料制备
　　xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品
　　2、半成品生产
　　xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工
　　艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行标准和xx标准操作的原那么下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
　　3、人员、物料管理
　　科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。xx班在踊跃推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了必须的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格遵照xx标准和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
　　在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。
　　4、培训与学****br/>　　通过培训和学****xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和表达出标准生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。
　　5、存在问题
　　xx班在全年的生产工作中，谨慎履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的踊跃进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按