浅谈国有建筑施工企业薪酬管理问题及策略.doc

浅谈国有建筑施工企业薪酬管理问题及策略
刘海丽 【摘 要】人力资源是企业发展的重要要素,人力资源的创新能力为企业带来持久的发展动力,推动企业长期可持续化发展。论文基于促进国有建筑施工企业可持续化发展的目的,从人力资源的重要激励措施——薪酬入手,分析了建筑施工企业薪酬管理现状及存在问题,并提出了薪酬管理策略,以实现施工企业的可持续发展。
【关键词】国有建筑施工企业;薪酬管理;人力资源
【Abstract】The human resources is an important factor in the development of enterprises. The innovation ability of human resources can bring the long-term development impetus and promotes the long-term sustainable development of enterprises. Based on the aim of promoting the sustainable development of state-owned construction enterprises, starting with the important incentive measures of human resources——salary, this paper analyzes the present situation and existing problems of salary management in construction enterprises, and puts forward the salary management strategy, so as to achieve the sustainable development of construction enterprises.
【Keywords】 state-owned construction enterprises; salary management; human resources
1 引言
人力資源作为企业的一种重要的资源,是企业中最具有潜力,最能创造长期价值的资源。国有建筑施工企业是典型的人工密集型企业,人力资源在施工企业的价值创造过程中起着非常重要的作用。人力资源的激励措施的优劣直接影响工程项目建设的质量、速度,从而影响国民经济其他行业的联动发展。薪酬是施工企业人力资源激励的一个重要措施,国有建筑施工企业必须建立健全完善的薪酬管理体系,充分调动人力资源创新创造性,推动企业长期稳定发展。
2 薪酬管理的基础理论
所谓薪酬管理,是指在企业长期发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程[1]。薪酬管理的目标在于吸引优秀员工,鼓励员工提高工作技能与工作效率,促进企业经济效益稳步增长。
早在1951年心理学家Herzberg在人力资源管理中提出了双因素理论与薪酬管理相对应,该理论的核心在于:只有激励因素才能给员工带来满足感,保健因素只能消除不满,但不会带来满意感。合