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目标与时间管理
控制
控制是指监视组织的活动和环境的变化，保证实际工作和计划相符，及时纠正各种偏差，对组织活动进行监督、检查的动态管理职能。
管理=计划+组织+领导+控制
管理就是追求效益(果)与效率
1、效益(果)常被描述为“做正确的事”；
正确的目的会使你的公司更有效益(果)。
2、效率则被描述为“正确地去做事”；
正确的目标会使公司更有效率。
统计警示！
世界上87%的人不知道树立目标，也不会把目标写下来；13%有清晰目标的人当中，80%达成目标。
目标
计划
反思？
目的
时 间 管 理
既紧急又重要
不紧急但重要
不重要但紧急
不重要不紧急
紧急
重要
四种事情
事务分类
紧急
不紧急
重
要
A（碎石型事务）
B（巨石型事务）
危机
发掘新的机会
急迫的问题
规划
有期限压力的计划
改进产能
建立伙伴关系
防范于未然
不
重
要
C（细沙型事务）
D（水型事务）
不速之客的接待
一些可做可不做的杂事
某些信件、文件、电话的处理
一些不必要的应酬
某些会议的出席
有趣的活动
某些必要而不重要的活动
时间管理
时间管理——成功之宝
“时间管理”的两大误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：不会适时说“不”