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上传者：电离辐射
2022-05-25 11:04:06上传
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4全面提升领导力
由NordriDesign提供
www.nordridesign.com
性格及风格测评的用途
能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。
是否在遇到反对时能够坚持自己的意见
是否将公司的战略转化为可跟踪的计划
是否帮助下属完成目标
是否对关键岗位进行梯队的培养
是否有很高的个人意志
是否更愿意遵循流程和制度
是否****惯于交流
是否关心他人的情绪和感受
表现的行为
性格特征
改善的行为
管理性格
果
因
两种测评之间的因果关系
内容
实施能力提升机制
领导力现状：高管层人员能力测评概览
如何提升领导力：发展建议
Facet 5 个人性格剖像
LSI 领导风格测试
团队职业心理性格/风格剖析
Facet5个人性格剖像：概述
建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上：
衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为
加深对个体之间差异的理解
揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为
Emotionality 5.5
性格维度：
意志力
精力
爱心
控制力
解释变量
情绪化
性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像
步步为营
恐惧性
愿意承担个人的责任
责任心
倾向于愿意相信别人
信任力
经常试着理解别人
支持力
思考过程中欢迎他人的参与
适应性
喜欢和人相处
交际性
做事有条不紊，计划周详
纪律性
控制力
不断感受到紧张和压力
焦虑性
情绪性
把别人的利益放在首位
利他主义
爱心
拥有比较明显的热情和精力
活力
精力
倾向于用自己的方式做事
独立性
不怕为出现的问题采取对抗姿态
对抗性
拥有内在的动力，能致力于自己想法
决心
意志力
领导团队性格：总体情况
相对较高的意志力
有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的欲望和决心。
能够全情投入，一心一德地朝目标前进，遇到困难时能够坚持立场。
可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿意听取他人的意见。
相对较高的精力
积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子。
精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多项任务。对于新的挑战感到乐观而兴奋。
过分旺盛的精力可能会导致超乎自己能力地许下承诺。
意志力
控制力
爱心
精力
情绪性
领导团队性格特征的中位值剖像
意志力： 高 (7.5)
精力： 中偏高 (6.5)
爱心： 中偏高 (6.2)
控制力： 中偏高 (6.4)
情绪性： 中等 (5.0)
性格家族: 通才 (generalist)
意志力
控制力
爱心
精力
情绪性
管理团队中，有33%的人员其性格剖像为“通才”
“通才”的特征
能够充满热忱、坚信不疑地传递企业的愿景
热情洋溢、开朗乐观，愿意和任何人打成一片，善于适应他人和环境
能够鼓励、激发他人的兴趣和投入，帮助他人达成心中的目标
要求很高，但也有弹性，能够及时提出带有鼓励性的反馈
能够监控任务的进度，并亲身参与其中
可能会试图迎合所有人
可能会尝试做太多的工作，分散团队的注意力，甚至干扰他人的工作
领导团队中其它较普遍的类型
开发者 Developer (7%)
有热情、有同情心
能够真正关心并帮助他人
具有强烈的道德观念和责任感
愿意站出来维护他人
可能疏于维护自己的利益
冒承担过多责任的风险
理想家 Idealist (7%)
深入的思考、前瞻性思维
个人主义作风，风格不同寻常
相信并支持他人
信奉的理论过于复杂，管理和实施上可能不切实际
我行我素，难以捉摸
实效者 Producer (7%)
有决心和使命感
寻求不断改进
坚决推进项目直到完成
有雄心，以目标为导向
在前进的过程中不惜把别人踩在脚下
专制，要求很高
传统者 Traditionalist (10%)
谨慎而隐私的风格
需要随着时间的流逝慢慢了 解其为人
有严格的准则和品德
对原则性的事情不会马虎
可能不够宽容而对人嗤之以鼻
采纳保守的方法而不愿尝试
由NordriDesign提供
www.nordridesign.com
性格及风格测评的用途
能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。
是否在遇到反对时能够坚持自己的意见
是否将公司的战略转化为可跟踪的计划
是否帮助下属完成目标
是否对关键岗位进行梯队的培养
是否有很高的个人意志
是否更愿意遵循流程和制度
是否****惯于交流
是否关心他人的情绪和感受
表现的行为
性格特征
改善的行为
管理性格
果
因
两种测评之间的因果关系
内容
实施能力提升机制
领导力现状：高管层人员能力测评概览
如何提升领导力：发展建议
Facet 5 个人性格剖像
LSI 领导风格测试
团队职业心理性格/风格剖析
Facet5个人性格剖像：概述
建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上：
衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为
加深对个体之间差异的理解
揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为
Emotionality 5.5
性格维度：
意志力
精力
爱心
控制力
解释变量
情绪化
性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像
步步为营
恐惧性
愿意承担个人的责任
责任心
倾向于愿意相信别人
信任力
经常试着理解别人
支持力
思考过程中欢迎他人的参与
适应性
喜欢和人相处
交际性
做事有条不紊，计划周详
纪律性
控制力
不断感受到紧张和压力
焦虑性
情绪性
把别人的利益放在首位
利他主义
爱心
拥有比较明显的热情和精力
活力
精力
倾向于用自己的方式做事
独立性
不怕为出现的问题采取对抗姿态
对抗性
拥有内在的动力，能致力于自己想法
决心
意志力
领导团队性格：总体情况
相对较高的意志力
有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的欲望和决心。
能够全情投入，一心一德地朝目标前进，遇到困难时能够坚持立场。
可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿意听取他人的意见。
相对较高的精力
积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子。
精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多项任务。对于新的挑战感到乐观而兴奋。
过分旺盛的精力可能会导致超乎自己能力地许下承诺。
意志力
控制力
爱心
精力
情绪性
领导团队性格特征的中位值剖像
意志力： 高 (7.5)
精力： 中偏高 (6.5)
爱心： 中偏高 (6.2)
控制力： 中偏高 (6.4)
情绪性： 中等 (5.0)
性格家族: 通才 (generalist)
意志力
控制力
爱心
精力
情绪性
管理团队中，有33%的人员其性格剖像为“通才”
“通才”的特征
能够充满热忱、坚信不疑地传递企业的愿景
热情洋溢、开朗乐观，愿意和任何人打成一片，善于适应他人和环境
能够鼓励、激发他人的兴趣和投入，帮助他人达成心中的目标
要求很高，但也有弹性，能够及时提出带有鼓励性的反馈
能够监控任务的进度，并亲身参与其中
可能会试图迎合所有人
可能会尝试做太多的工作，分散团队的注意力，甚至干扰他人的工作
领导团队中其它较普遍的类型
开发者 Developer (7%)
有热情、有同情心
能够真正关心并帮助他人
具有强烈的道德观念和责任感
愿意站出来维护他人
可能疏于维护自己的利益
冒承担过多责任的风险
理想家 Idealist (7%)
深入的思考、前瞻性思维
个人主义作风，风格不同寻常
相信并支持他人
信奉的理论过于复杂，管理和实施上可能不切实际
我行我素，难以捉摸
实效者 Producer (7%)
有决心和使命感
寻求不断改进
坚决推进项目直到完成
有雄心，以目标为导向
在前进的过程中不惜把别人踩在脚下
专制，要求很高
传统者 Traditionalist (10%)
谨慎而隐私的风格
需要随着时间的流逝慢慢了 解其为人
有严格的准则和品德
对原则性的事情不会马虎
可能不够宽容而对人嗤之以鼻
采纳保守的方法而不愿尝试
