园林绿化施工种植工程的施工组织管理措施分析.doc

园林绿化施工种植工程的施工组织管理措施分析
【摘要】 园林绿化施工对于一座城市来说是非常重要的,它反应了城市的整体面貌,且与市政建设也有着密不可分的关系,影响较大。因而园林绿化施工的管理工作也就显得尤为重要,特别是在施工种植工程中的具体施工环节,必须要严格把关,注意做到有效地掌控施工质量。本文就从施工组织管理,施工的安全管理以及施工中的现场管理几方面出发,对园林绿化施工种植工程中如何把握施工细节,如何实施管理做了系统的探讨,并提出了个人见解。

【关键词】 施工组织管理;有效控制;园林绿化

当前,中国的城市正在迅猛发展,城市化越来越明显。彰显城市文明的特征也渐渐突出,而作为固态景观,即园林,可以说它是整座城市生态文明的主要支撑之一[1],随着城市发展,园林也渐渐开始融合人文元素及物质元素。同时紧密地与生态环保结合在一起,也被广大人民及其政府重视。
园林城市,宜居城市等等这些名头开始逐渐被人们接受与认识,其也代表着一座城市的软实力,更关乎市民的幸福指数,同时也为吸引投资做出了贡献。
正因为园林绿化的重要性,其涉及到了城市的建设规划,更关乎到城市的经济发展与投资环境,整个社会对园林绿化极为关注,这就要求在园林绿化施工种植过程中,必须对细节严密把关。园林的绿化施工决不能简单地以土方施工来代替,园林的绿化种植施工涉及到了施工的组织环节,施工现场的管理、施工的安全管理等等,只有做到有效掌控细节,才能够避免出现施工延期,施工质量问题等等,才能为市民更好地服务,得到市民的认可,为我们城市提供一个更好的发展环境[2]。
本文中所提到的施工组织,决不能简单地理解为对工程施工队的组织,其中必须包含着对园林绿化整个工程的项目部门,园林的施工队以及质量监督等部门,作为一个系统的大工程,必须深入到这些单体部门中,掌握细节,严格把关,才能规避施工中的各种风险,才能有效地做到全局掌控。
一 园林项目部门
在我国,园林工程是一门新兴的学科,故此从事园林建设的人员多为半路出家,都是从建筑装饰或者土木工程转行而来。难免就会存在各种缺陷,而随着我国城市的发展,园林建设的进程越来越快,故此造成了园林绿化施工的市场鱼目混珠,真正的专业性人才奇缺,人才极为匮乏,因此首先就要对人才源头进行严格把关,重视园林项目部门的建设,必须通过有效的组织,从而对项目部做到掌控,从当前具体形式分析,这也是园林绿化施工过程中较为重要的操作方法,对于项目部门,其包括着项目部经理、副经理以及总工、预算人员、施工队长、财务与资料人员等等,可以说项目部就是一个涉及各个单位,结合各种资源的一个组织[3]。因而对工程人员的要求就非常严格,技术水平及其综合素质都要到位,尤其是处在经理及质量总工等岗位上的人员,必须具备良好素质,这样才能保证工程决策的正确进行。因而对园林项目部的掌握即为对专业人才的掌握,必须要有一个高效率,高技术的专业队伍。
二 对施工现场的掌握
对工程的掌控,施工现场的管理是非常重要的,可以说施工现场就是整个工程核心,其涉及到了施工进度、材料供应等等,因而必须要对施工现场做到有效掌控,要协调到位且掌控到位,可规避工期的延误与赶工等问题的出现。在施工的初始,要严格地把握好施工计划,做好项目进度