XX企业年工作计划学习报告计划.docx

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2016年公司年度工作总结报告范文
导读：本文是对于2016年公司年度工作总结报告范文的文章，
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【范文一：公司年度工作总结报告】
是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进行了重要变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日异月新的变化及公司优异的竞争体系，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回首过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年优异完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下：
一、工作中的不足之处：
1、整体产能已大幅度上涨，达到1200~1400万每个月，人均生
产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标仍是有一定距离，比福建
的人均产值仍是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，
我们的努力仍是不够，需要来年仔细解析，合理调配，充分利用。让
效率提高追上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术核查来
看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不了然，盲目操作，不良
现象不知道怎样去防备，品质更不知道怎样去改良；对安全认识不够，
不知道怎样去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防备意识不清
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楚。看不****惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依赖自己原有的经验
或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。
新年里，要鼎力展开培训。
3、生产能力不平衡。木匠前段的生产一直无法知足后段油漆。
今年来虽然有外协来补充些白身，但仍是不能知足，后段的生产空虚
也形成的空耗现象，木匠原来四个组，扩大了一个组的能力，可是前
段备料，细作等部门的产能也限制了木匠的前进步伐，在
11月，12
月进行了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生
产没有发挥应有的潜能。今生产瓶颈一直没有获得有效的解决；
4、各项核查制度推进力度不够，特别是今年推行的组长核查制
度，已经取得了一定收效，但并没有预计的收效好，主若是各部门的
交流配合方面不够，部分人的思想观点没有改变，一些人自我意识影
响了核查的正常进行，核查工作已退出了原有的作用，使制度已产生
消极影响，此后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从
思想上认识，在行动上改变。让核查真实发挥杠杆作用。
5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真实起到引导
生产的作用。在实际操作中，仍是以生产为主要导向。出货计划无法
实现；生管对生产的实际生产能力解析不足，在分工和计划上有所缺
失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但仍是可
以从复杂中找出规律。确实解析产能，从产能，从人员的调配
二、工作中的成绩：
1、提升了生产产能，从3月份的万每个月已提高到万每个月。整体
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的产能在原来的基础上提高了%
2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流经过程中出现的数据不清，频频补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
3、建立了组长核查制度，从产值，管理，品质，安全，人员等
方面进行核查。用几个方面的考察对管理人员的能力进行考察，对现场的实际状况予以暴露。从几个月核查的结果来看，对人员的管理起了一定的拘束作用。让生管，品管，主管等职强人员从多方面考察干部，以公正，公正的核查方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术核查。
4、将计件薪资制度推上新的台阶。计件薪资原本的宗旨是让员
工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集
体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车
间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，
能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进行分类管理。
执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员
工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，
但一定要走下去，真实落实公司的正确政策。
三、XX年度工作计划：
1、提高生产效率，调控人员。鼎力推行小班计件方式。必须落
实多劳多得的原则。与统计部多交流，在工价上进行调整，对内部联
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