XXXXX公司高新技术XX企业研发人员绩效考核办法.docx

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有限公司技术研发人员绩效考察办法
一、总则
（一）核查目的
为了全面客观地评论公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，联合公司实际情况，拟定本核查方案。
（二）合用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）核查指标及核查周期
对研发中心经理和技术中心经理采用不少于十项重点绩效指标按年进行核查。
对其他技术研发人员根据其工作性质将核查内容区分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行核查，年关进行综合考评。
（四）核查关系
研发中心经理和技术中心经理的核查由公司公司管理部负责统计汇总各项核查数据，将核查结果报经总经理批准后交人力资源部。
其他技术研发人员的核查由研发中心经理或技术中心经理负责实施，
交人力资源部经理复核。
二、核查内容
（一）研发中心经理和技术中心经理绩效核查
1、研发中心经理绩效核查表
被核查职
研发中心经理部门研发中心
人姓名位
核查人职统计
总经理公司管理部
姓名位部门
序权
KPI指标指标定义/公式
号重
研发项目
阶段
各项目实施阶段成就达成数
1
10%
计划达成数
成就达成
×100%
率
项目开发
2
达成准时
10%
开发实际周期×100%
开发计划周期
率
部门规章
310%
制度建设

考
核
资料
绩效目标值
得
根源
分
研发项目阶
段成就达成
研发
率在90%以
中心
上
项目开发完
研发
成准时率在
中心
90%以上
部门规章制
度建设完善
研发
并获得100%
中心
履行
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2
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研发成本
实际技术改造费用×100%
10%
控制率
估算费用
新产品投
5
10%
新产品收益额
×100%
新产品研发投资总额
资收益率

项目研发成本控制率达
100%
新产品投资收益率在～～%以上

财务
结算
中心
财务
结算
中心
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6新产品利
10%
新产品收益总额×100%
新产品收益
全部收益总额

财务
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润贡献率
贡
献
率
结算
在
～～%
中心
以上
今年度实现
科研成就
当期科研成就转变次
科研成就转
研发
7
10%
转变效果
数
化在
项
中心
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开发成就
8查收合格
5%
成就查收合格数
×100%
总查收次数
率
科研项目
9申请成功5%项目申请成功数×100%
项目申请总数
率
试验事故当期试验事故发生次
105%
发生次数数
部门职工
115%
管理
12科研课题5%当期达成并经过查收

以上
开发成就验
研发
收合格率达
中心
到100%
科研项目申
请成功率到研发
达到中心
%以上
试验事故发
生
次
数
研发
在
～次
中心
以下
部门职工绩
效核查平均
研发
得分在
80
中心
分以上
最少～次
研发
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达成量
的课题总数
中心
产品技术
投放市场后产品设计
研发
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稳定性
5%
更改的次数
不大于2次
中心
指产品技术创新获得
国际认可或填补国家
加
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产品技术
某项空白，经权威机
每次酌情加
研发
分
5～10分
重要创新
构认证，由公司技术
中心
项
副总经理进行评议，
酌情赏赐核查加分