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选拔任用工作思考
《党政领导干部选拔任用条例》的出台和实施，各地区各单位都认真做好干部选拔任用工作，使一大批德才兼备的优秀干部进入了各级领导班子，走上了领导岗位，他们中的绝大多数在各自的岗位上都较好地发挥了自身优势。人民法院近年来也把人事制度的改革作为法院改革的突破口，按照《条例》规定和《人民法院五年改革纲要》的要求，逐步拓宽选人用人渠道，认真抓好干部选拔任用工作，促使一些德才兼备、实绩突出的优秀人才脱颖而出。为了不断扩大选人用人视野，相继出台了《竞争上岗实施方案》、《干部选拔任用具体规定》等多项干部任用措施和规定，规范了一整套工作程序，而且对工作原则、程序方法、考核监督等作了详尽的规定，特别是在贯彻执行《条例》与人民法院人事工作实际相结合上，大胆创新，逐步建立起了充满活动、符合法院实际的选人用人和人事管理机制，工作力度大、效果好。由于人民法院在人事任免和选拔任用中组织和法律程序严格，权限划分细、层次分明，不论是中层领导的选拔任用，还是职级待遇的晋升，不论是领导职务的选拔，还是非领导职务的任用，都严格按照组织程序和法律程序进行，既严格《条例》规定，又体现法院人事特点，既强化竞争机制，又注重程序简捷，逐步建立起来了人民法院干部选拔任用工作新机制。然而，经过几年的工作实践，我感到在执行干部政策的过程中还有一些不足和差距，主要问题就在于才与德的标准上，实绩与学历的权衡上，规定与实际需求的矛盾上，上与下的渠道疏通上等。因此，我觉得人民法院在干部选拔任用工作有其自身的特点，应该处理好各个环节、各个方面的工作，具体谈，就是要注意以下几个方面工作：
一、要推行领导班子在干部选拔任用中的人事检查工作制度
由于人民法院内设机构多，各项审判工作和行政辅助工作划分比较细致，日常工作均以各部门按职权范围进行，人员的相互接触和交流较少。为使干部选拔任用工作在每个环节、每个阶段、每个程序上都能严格依据《条例》规定和上级组织部门的要求，每逢干部任用工作，领导班子成员都应依据所任干部职位的具体情况，深入到各部门和政工部门进行职位和人员的初步考察，采取听、看、谈的方式，注重听取群众对所任职位的意见和建议，也可对一定范围内的“候选人”的基本情况进行调查了解，要对空缺职位和人员进行全面的分析，以便在班子集体研究决定中做到心中有数。而且要对干部选拔任用工作的各个程序、实质要件进行监督检查，对群众反映的问题要及时进行查处，确保干部选拔任用工作正常有序地开展。
二、要做到人尽其才，人事相宜，注重按所需岗位选人用人
人民法院工作专业性强、业务分类多，每个领导干部岗位上都存在对下属人员审判业务的监督和指导，需要业务精通、工作技能娴熟，对所分管业务的法律知识掌握全面。因此应该注重因事设岗，要从有利于工作、有利于优势发挥、有利于工作创新的角度出发，在符合岗位所需，有潜力、有培养前途的人员中选拔任用，防止“门外汉”现象的发生。这要求不能单从民主测评的票数上选拔，也不能单从人员的学历层次和德才表现上看问题，而要偏重于审判业务水平和指导监督能力的考察。在机构改革期间，我们在行政处副处长兼会计的职位选拔中，采用的是竞争上岗的选拔任用方法，透明度高，群众参与面广。但在综合成绩列前几位的人员中，无一人懂得会计专业，虽然各方面都比较优秀，但与岗位的需