浅论施工项目管理的要点研究.doc

浅论施工项目管理的要点研究
摘要:工程项目管理的要点主要表现为施工先决条件和施工现场的要点控制,先决条件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。
关键词:工程项目管理 质量控制 要点 施工项目

1.施工项目管理的先决因素
1.1 施工队伍管理。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。
1.2 工料。工料即材料,材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
材料控制的要点有:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识,忠于事业的人。(2)准确了解材料信息,选择优质的供货厂家。(3)按章组织地供应材料,保证正常施工。(4)加强材料的检查验收,严把质量关。
1.3 施工技术。施工技术即指施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作,经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便。
1.4 施工设备。操作人员必须严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工阶段综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型,合理使用机械设备,正确地操作。
2. 施工要点控制
2.1 施工进度。必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。(1)编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。(2)实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。(3)材料要保证供应。采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。(4)及时支付工程进度款。按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。确保工程进度和质量。(5)提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
2.2 施工成本。首先,企业应建立健全项目成本管理责任体系,明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解、渗透到各项工作中去。
1)项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经