个人与团队目标的达成用于员工激励和上下级关系介定.ppt

个人与团队目标的达成
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个人目标的达成
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目标的设定原则
SMART 原 则
—— Specific（明确的）
—— Measurable(可测量的）
—— Action-oriented(行动导向的)
—— Realistic(务实的)
—— Time-related(有时间期限的）
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个人目标的设定
1：远期目标（3-10年以上的）？
2: 中期目标（1-3年以内的）？
3: 近期目标（三个月以内的）？
4: 最关键的一点：在公司的工作对你的中，远期目标实现有没有帮助？几个目标之间是否有冲突和妨碍？有没有你无法克服的障碍？
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方法选取的原则
1：最大的效果（利益）产生
2：最低的人员成本
3：最低的时间成本
4：最低的经济成本
5：最符合你的现实状况（个性特征，经济状况，喜好，年龄……………………？）
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执行实施
5W2H法则
1：WHY 为何
①为何有必要?省去的后果是什么?
②为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗?
③为何……?
2：WHAT 何事
①做些什么?
②要准备什么?
③ 什么事可能成为障碍?
3：WHERE 何处
①在何处进行最好?
②配合的工作在何处最好?
4： WHEN 何时
①何时开始?
②何时要完成?
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执行实施
5：WHO 何人
①由谁去做?一个人或一个团体？
②由谁来配合?
③由谁来督导、控制?
1：HOW 如何
①如何做？
②如何做准备工作?
2：HOW MUCH 成本为何
①需要的成本如何?
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结果评估
用结果对过程进行反向总结
1：与自己的要求相比，结果是否是成功的，有没有提升的空间（目标，方法，执行）
2：总结经验，寻找失败（不足）原因，目标不合理？方法不力？执行不到位？
3：调整下一步的策略（目标，方法，执行）
4：如果有你无法克服的障碍，怎么办？
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（COACH）
目标达成中极其关键的因素
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