项目部管理提升活动整改措施落实情况总结 2021整改措施落实情况.doc

项目部管理提升活动整改措施落实情况总结 2021整改措施落实情况
项目部管理提升活动整改措施落实情况总结 根据项目部《管理提升活动第二阶段工作方案》要求，项目部管理提升活动于20__年9月1日正式进度第二阶段，按照方案部署，项目部进一步明确了工作职责和责任人，对第一阶段中发现的问题和制定的措施进行全面整改落实，目前项目部各项措施落实到位，并对整改工作中发现的新问题新思路进行了进一步的完善，取得了较好的效果，现将第二阶段的整改落实工作情况汇报如下: 一、整改措施落实情况 1、“工程预付款未支付，影响项目的正常启动”整改情况 尽管项目部在业主未支付工程款现场资金运作困难的情况下，仍然实施了试验工程分包、设计工程分包和生活营地工程的分包，并通过向公司及海外事业部部分融资的方式，率先实施了施工营地建设工程，为后期项目的顺利实施创造良好的基础设施；项目部还通过大使馆和当地政府的协调等多种方式与业主方进行不间断的沟通，最终业主于20__年1月3日支付了工程预付款，项目于20__年2月18日正式启动。
项目部领导着眼于项目的尽快启动实施和后期的顺利实施，积极与当地政府高层进行沟通，与中国使馆建立良好的沟通渠道等方式，充分利用和调动当地社会资源，目前项目部与当地政府管理部门、法律事务部门、税收部门、中国驻外使领馆等各方建立了较好的沟通渠道，为项目部顺利实施创造了良好的外部环境。
2、“专业性工程技术人员欠缺”整改情况 近年来随着公司国际工程的快速发展和公司薪酬改革明显不能适应目前国际工程的实际发展需求 ，具有丰富的国际工程施工经验的各类专业工程技术人员缺乏是本项目面临的严重发展瓶颈，对当地官方语言不精通、对法国规范不熟悉、对当地法律法规不了解……，导致了项目部在前期与业主和监理的沟通过程中出现了较多的问题，设计方案迟迟不能审批通过等情况。
鉴于目前公司整体资源配置有限的现状，项目部积极响应海外事业部精神，立足自身，自力更生，充份利用当地资源。通过聘请当地翻译人员、当地环境工程师、当地护士 3、“制度建设”整改情况 健全合理的管理制度，是保证项目部生产目标实现的重要手段，因此项目部在进点之初就高度重视制度建设工作，在项目实施初期就制定和颁布了《环境计划》与《环境管理办法》、《质量计划》与《质量管理办法》、《职业健康安全计划》与《职业健康安全管理办法》、《分包管理实施细则》、《公文管理办法》、《技术管理措施和办法》、《物资管理细则》、《机械设备管理办法》、《触电、火灾、交通、重大设备事故应急准备与响应预案》、《大选期间安全应急预案》、《突发罢工事件应急预案》、《综合应急救援预案》和各部门职责及岗位职责等各项管理制度和应急措施，使项目部各项工作都做到有据可依，有序实施。
这一系列的管理制度和应急措施，充分体现项了目部管理制度的进一步健全和完善，为项目管理提供了坚强的制度保障。在今后的工作中，项目部还将认真组织，积极参与，不断创新和总结，探索适应本项目的管理思路和方法，推动项目管理水平的进一步提高。
4、“合同风险、法律事务问题”整改情况 （1）      提高全员法律风险意识，加强过程风险控制。一方面加强员工的当地法律法规的宣传教育，通过各种途径增强员工的法制意识；另一方面，加强在合同履行中的过程监督指导，对重大合同进行